河南廣電置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著中國的城市化進程持續(xù)推進和房地產(chǎn)行業(yè)的日趨成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系到國計民生方方面面，房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。經(jīng)過數(shù)十年的飛速發(fā)展，中國城鎮(zhèn)化速度逐漸放緩，同時受到收縮的房地產(chǎn)調(diào)控政策、下行的國家宏觀經(jīng)濟周期、房地產(chǎn)行業(yè)自身調(diào)整和受到國際金融危機的影響，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入了一段市場調(diào)整期。與此同時，由于一線城市房地產(chǎn)市場土地供應(yīng)不足，競爭激烈，萬科、融創(chuàng)等一些大型房地產(chǎn)

2、企業(yè)進入鄭州房地產(chǎn)市場。在嚴峻的房地產(chǎn)市場形勢下，河南廣電置業(yè)有限公司作為一家中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在土地、資金、管理和人才等方面都沒有競爭優(yōu)勢，面臨極大的生存挑戰(zhàn)。河南廣電置業(yè)有限公司正處在日益激烈的競爭環(huán)境中，想要獲得永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的機會，就必須根據(jù)企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境和自身有限的資源能力，制定和實施適合企業(yè)發(fā)展特點的戰(zhàn)略措施。本文以河南廣電置業(yè)有限公司為例，以該公司目前的外部環(huán)境和經(jīng)營情況作為主要研究對象，系統(tǒng)研究了其目前所處的外部

3、環(huán)境與內(nèi)部條件，運用公司戰(zhàn)略管理理論，提出了采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過已有優(yōu)質(zhì)土地資源與大型地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，渡過市場寒冬，同時采取差異化戰(zhàn)略，利用渠道和客戶優(yōu)勢占據(jù)細分市場，提升品牌價值，從而獲得穩(wěn)定的市場份額。
　　本文從河南廣電置業(yè)有限公司目前的情況出發(fā)，分析企業(yè)的宏觀、行業(yè)等外部環(huán)境，再分析公司具備的資源與能力等內(nèi)部環(huán)境，認識到現(xiàn)階段面臨的機會與威脅、存在的優(yōu)勢與劣勢。運用SWOT進行戰(zhàn)略匹配，通過分析、對比、研究，最終制定出

4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文的研究內(nèi)容主要有以下幾個方面:
　　首先介紹房地產(chǎn)行業(yè)目前的發(fā)展背景;其次探討河南廣電置業(yè)有限公司的概況以及目前遇到的問題，闡述研究河南廣電置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的意義;最后結(jié)合理論和相關(guān)文獻思考研究內(nèi)容和研究方法。
　　分析廣電置業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。運用PEST分析企業(yè)的外部環(huán)境，找出企業(yè)目前的機會與威脅，通過分析企業(yè)的資源和能力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢，最后深入思考，得出可供選擇的戰(zhàn)略方案。

5、r>　　構(gòu)建河南廣電置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。利用SWOT分析的結(jié)果形成企業(yè)的愿景和使命，分析企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略，并探討采用什么戰(zhàn)略可以抓住機會、消除威脅，并從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略三個維度論證戰(zhàn)略的可行性。
　　實施戰(zhàn)略及其保障措施。企業(yè)成功的實施戰(zhàn)略需要采取一系列行動，首先要根據(jù)企業(yè)情況制定細致的戰(zhàn)略實施步驟，并在戰(zhàn)略實施過程中采取一系列保障措施。圍繞公司戰(zhàn)略，采用適合的組織架構(gòu)，在戰(zhàn)略執(zhí)行的不同階段合理配置資源，將公司戰(zhàn)略

6、按照時間和內(nèi)容兩個維度細化到每個部門，形成企業(yè)文化。
　　通過研究河南廣電置業(yè)有限公司所處的外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，同時分析企業(yè)內(nèi)部具備的資源和能力，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。由于目前嚴厲的限購限貸政策，公司可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，與其他房地產(chǎn)企業(yè)合作，形成資源互補、風(fēng)險共擔(dān)的組織。同時在設(shè)計、銷售、宣傳等方面形成獨特的風(fēng)格，采取差異化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)形象。在公司內(nèi)部管理中，每個環(huán)節(jié)、每個部門都積極配合公司戰(zhàn)略，形成與總體戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化。