ZY房地產(chǎn)公司薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，薪酬是員工為企業(yè)工作所追求的個(gè)人目標(biāo)以及工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的根源。薪酬管理不僅是技術(shù)、工具，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的思考。薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)、有效能夠最大程度地激發(fā)員工發(fā)揮潛能，在為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，如何設(shè)計(jì)并有效實(shí)施適合企業(yè)需要、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的薪酬體系成為企業(yè)薪酬管理乃至人力資源管理的重要內(nèi)容。
　　我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚但是發(fā)展極為迅速

2、，因此高素質(zhì)專業(yè)人才的匱乏成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而公司的薪酬體系會(huì)直接影響到企業(yè)對(duì)所需人才的吸引和保留。ZY房地產(chǎn)公司近年來(lái)取得了快速發(fā)展，集團(tuán)公司上市為公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了資金保證，但是企業(yè)的整體管理水平尤其是人力資源管理水平無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，滯后于企業(yè)的發(fā)展步伐，因此公司迫切需要建立起一套具有科學(xué)性、有效性和實(shí)際操作性的薪酬體系才能在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文在理

3、論研究和現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定薪酬策略、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等步驟，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲、論證，完成了ZY房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)，做出優(yōu)化方案，并對(duì)新的薪酬體系的如何實(shí)施、維護(hù)和動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)行了分析論述。
　　本文參閱了有關(guān)薪酬管理方面的大量書籍和研究成果，對(duì)薪酬體系的相關(guān)理論知識(shí)和案例進(jìn)行了深入研究，以ZY房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，在對(duì)ZY房地產(chǎn)公司基本情況、人力資源管理狀況及現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)Z