貴陽H房地產(chǎn)公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、近年來隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的過程中正發(fā)揮著越來越大的作用。薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容。如何設(shè)計并實施一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系，最大化地利用人才、激勵人才，以此促進公司業(yè)績的發(fā)展，無疑是企業(yè)管理者最關(guān)心的問題之一。貴陽 H房地產(chǎn)公司是一家年輕的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由于近年來房地產(chǎn)行業(yè)人才競爭日趨激烈，通過對公司員工關(guān)于薪酬滿意度的問卷調(diào)查，得知公司員工對現(xiàn)有薪酬制度滿意度較低。為達到吸

2、引人才，留住人才的目的，公司的薪酬體系改革勢在必行。
　　文中根據(jù)薪酬相關(guān)理論，對公司原有薪酬體系所存在的問題進行診斷與分析。結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以績效考核作為薪酬體系改革的前提，針對不同的崗位性質(zhì)、不同的人才特點來設(shè)計不同的薪酬結(jié)構(gòu)。其主要構(gòu)成為管理層的基本年薪制，普通員工的結(jié)構(gòu)工資制及銷售人員的提成工資制。公司在薪酬水平的選擇上，采用的是以市場領(lǐng)先型為主的混合型薪酬策略；在薪酬結(jié)構(gòu)策略的選擇上，采用的是混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策

3、略，對管理與銷售人員實行的是高彈性的薪酬模式，對普通員工實行的是調(diào)和型的薪酬模式。新的薪酬體系改變了過去只有管理層與銷售人員有績效薪酬的情況，將績效薪酬分為月度獎金與年終獎分別發(fā)放。通過工作分析來編制崗位說明書，采取評分法來進行崗位評價，得到各崗位系數(shù)后從而進一步確定員工崗位工資的具體數(shù)額。在福利的設(shè)計，除了保留原有福利之外，把帶薪休假制度、員工教育培訓(xùn)制度也落實到實處。
　　總而言之，除了薪酬的保障功能，新的薪酬體系在績效薪酬、