CM商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、商業(yè)銀行的人力資源管理角色在新經(jīng)濟(jì)形勢下已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理角色。與國外商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行還普遍存在人力資源管理觀念落后、開發(fā)與管理水平較低，造成整體人員素質(zhì)偏低，競爭力低下，人才匱乏。要提高我國商業(yè)銀行，特別是中小商業(yè)銀行的市場競爭力，就必須從提高人力資源競爭優(yōu)勢入手，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
　　本文選取CM商業(yè)銀行為研究對象，對CM商業(yè)銀行人力資源管理問題進(jìn)行了專題研究，旨在從戰(zhàn)略性人

2、力資源管理的高度，尋找提高人力資源優(yōu)勢的途徑和方法，從而使我國中小商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
　　本文首先對CM商業(yè)銀行所處的大環(huán)境和背景做了闡述，同時對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀做出了分析。其次，本文對戰(zhàn)略性人力資源管理的理論做了充分的介紹，包括介紹了戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、特點、地位、作用、職能，為研究做了理論儲備。第三介紹了我國商業(yè)銀行未來的發(fā)展趨勢及CM商業(yè)銀行未來發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，介紹了CM商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀并

3、對問題及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，為論文研究提供了現(xiàn)實依據(jù)。第四，在分析CM商業(yè)銀行人力資源管理與外資商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理體系的區(qū)別基礎(chǔ)上進(jìn)行了借鑒，闡述了CM商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建的必要性及原則，為構(gòu)建實踐打下基礎(chǔ)。第五，結(jié)合前文戰(zhàn)略型人才資源管理的基本原理、方法，CM商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及問題以及第四部分的原則等，對CM商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建提出合理性建議，以期建立起CM商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理體