國有商業(yè)銀行構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，外資銀行不斷涌入我國，勢(shì)必與我國國有商業(yè)銀行展開激烈的競爭。金融界的競爭已不再單純是技術(shù)上、業(yè)務(wù)上的競爭，而是包括人才競爭在內(nèi)的一系列角逐，其中，人是最具有決定性意義的因素。國有商業(yè)銀行要想在這場角逐中立于不敗之地，就要樹立以人為本的觀念，加強(qiáng)人力資源管理工作。本文試以戰(zhàn)略性人力資源管理為出發(fā)點(diǎn)，提出國有商業(yè)銀行必須改變傳統(tǒng)思維，構(gòu)建國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理體系。本文共分五個(gè)大部分。 首先，闡述了研究問

2、題的背景，對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，介紹了研究的方法與內(nèi)容。 其次，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理等概念進(jìn)行了界定，其特征、作用和主要職能進(jìn)行了闡述。 第三，主要分析了國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題及國外在此方面的經(jīng)驗(yàn)。提出構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系是國有商業(yè)銀行的最佳選擇。 第四，主要探討了國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計(jì)的必要性、原則、可行性。從觀念的改變、人力資源規(guī)劃機(jī)制、人力資源激勵(lì)機(jī)制、