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文檔簡介
1、績效考核作為現代企業(yè)管理工具中不可或缺的一部分，是企業(yè)人力資源管理的重要內容。科學有效的績效考核方案能夠給予企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間與更大的企業(yè)價值，有效的績效考核方案主要針對員工的工作熱情與工作效率兩方面進行全面改善。本文的研究對象GK公司，是一家地方國有獨資的金融投融資公司，為推動地方經濟快速發(fā)展做出了重大貢獻。然而，GK公司在人員激勵機制方面始終沒有突破機關模式，導致了公司績效考核的激勵效果不佳，無法有效調動員工積極性，成為留住現有人
2、才，乃至于引進更高層次的投融資專業(yè)人才方面的一大障礙，在很大程度上制約了企業(yè)經營業(yè)績的提高。
本文通過對GK公司現有的績效考核方案進行研究分析，指明其中的不足之處，綜合應用績效考核理論與方法，選用關鍵績效指標(KPI)、360度全面績效考核法與其他相關的績效管理工具，針對于GK公司的實際情況，進行優(yōu)化設計績效考核方案，給出績效考核的主體、周期、方法、程序、考核結果的反饋與應用以及保障其有效實施的措施，努力實現績效考核從機關化向
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