LT公司員工績效考核方案優(yōu)化設計.pdf

1、伴隨改革開放新形勢，我國通訊事業(yè)發(fā)展迅猛，通信運營行業(yè)在新技術和新業(yè)務方面不斷創(chuàng)新，在技術、設備配置和服務水平間的差異日趨縮小，同時市場的多元化競爭更加激烈。面對激烈的市場爭奪戰(zhàn)，市場競爭的終端競爭和發(fā)展核心始終是圍繞人才競爭和搶奪展開，因此提升企業(yè)的管理方式和管理水平要落實到企業(yè)人才的深度挖掘和重點引導培養(yǎng)這個核心問題上。LT公司是一家省級分公司，為順應當前新經(jīng)濟發(fā)展，全力推行績效考核制度，取得顯著成效的同時也存在著很多不足，本文以此

2、為例做出具體研究和分析說明，進行優(yōu)化與重新設計。
　　本文運用多種研究方法解決該問題，譬如文獻研究法、問卷調(diào)查法、系統(tǒng)分析法，依靠多種方法和手段展開具體研究:(1)通過問卷調(diào)查方法，從調(diào)查問卷設計、設定方法與對象、結論與分析等三部分入手，找出現(xiàn)行績效考核存在的問題，主要有績效考核的宣傳不夠、員工滿意度不高、績效考核不完善、開展效果不明顯等。(2)根據(jù)LT公司的實地運行狀況，以績效考核原則、指標、流程、結果和應用為問題的切入點和重點

3、考察項目，展開更為詳細的研究和分析。(3)針對LT公司的待優(yōu)化環(huán)節(jié)，參考具體績效考核的制度和規(guī)范體系進行重新設計，制定有效的改善和修建措施。主要包括:宣傳保障（包括加強宣傳發(fā)動營造實施氛圍和員工職業(yè)道德教育）、人力資源保障（包括加強對員工的培訓和充滿活力的激勵和競爭機制）、管理創(chuàng)新保障（包括大力推行考核手段信息化和實施績效考核的滿意度考核）、組織體系保障(包括建設高績效的組織文化、學習型組織和績效管理辦公室)等四個方面。
　　論文

4、的創(chuàng)新點主要表現(xiàn)在:(1)結合理論與實踐，較為全面地梳理了績效考核在國內(nèi)外的相關研究，深入剖析LT公司在日常管理系統(tǒng)規(guī)范尤其是績效考核管理及常規(guī)運行過程等方面存在的爭端和沖突，定向設計和優(yōu)化改善各環(huán)節(jié)的運作流程，實現(xiàn)LT公司在經(jīng)營和人力方面的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新。(2)全方位統(tǒng)籌LT公司在績效考核的各個環(huán)節(jié)，針對LT公司各部門員工工作內(nèi)容、工作標準相差很大這一特點靈活地從定性和定量兩方面指標進行評估，對員工的具體崗位和職責工作展開較為全面的考核評價