軟件企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究——以A軟件公司為例.pdf

1、伴隨著知識(shí)全球化和信息化時(shí)代的到來，大量中小軟件企業(yè)不斷涌現(xiàn)。軟件行業(yè)作為知識(shí)密集型行業(yè)更多依賴于研發(fā)人員的技術(shù)和能力，換句話說，研發(fā)人員的工作效率和成果直接決定著軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制的研究就顯得尤為重要。
　　A公司是一家一流的中國(guó)軟件公司，長(zhǎng)期以來，軟件研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要課題。A公司軟件研發(fā)人員的工作積極性有所下降，團(tuán)隊(duì)合作問題日益突出，研發(fā)人員對(duì)公司的滿意度也在下滑，這

2、讓A公司意識(shí)到研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必改，否則必然導(dǎo)致人才流失，企業(yè)效率下降。
　　本人針對(duì)A公司研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，通過問卷調(diào)查和深度訪談，找到A公司研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制問題的具體表現(xiàn)，從福利薪酬、同事關(guān)系、晉升、工作本身、企業(yè)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行滿意度的調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)了A公司研發(fā)人員滿意度較低的幾個(gè)重要因素，認(rèn)為考核機(jī)制、薪酬水平、工作環(huán)境、晉升機(jī)制、培訓(xùn)體制、企業(yè)文化等方面存在著不認(rèn)同。通過問題分析，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措