RH軟件公司研發(fā)人員流失原因及對策研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，軟件行業(yè)的人才競爭，特別是研發(fā)人員的競爭越來越激烈。各類軟件研發(fā)人員逐漸成為各軟件企業(yè)的核心競爭力。與此同時，軟件行業(yè)的研發(fā)人員流失問題也成為當代人力資源管理范圍內(nèi)的重要組成部分。是否能夠獲取、留用、培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人員，也成為企業(yè)是否能夠在行業(yè)競爭中擁有可持續(xù)競爭力的重要體現(xiàn)。RH軟件公司作為南京本土民營上市企業(yè)，在爭奪軟件行業(yè)研發(fā)人才的浪潮中，逐步形成企業(yè)自身的人力資源招聘、培訓、離職管理體系。

2、然而，在這樣的背景下，該企業(yè)研發(fā)人員流失問題仍然存在并且已經(jīng)上升為該公司戰(zhàn)略層面亟需解決的問題之一。本文以RH軟件公司研發(fā)人員流失原因分析及對策研究為專題方向，針對該企業(yè)人力資源管理中存在的種種問題，結合流失原因分析、激勵模型等相關理論知識，將該企業(yè)存在的員工流失問題層層分解，最終設計出一套完整的可操作的解決方案。
　　本文首先對國內(nèi)外員工流失研究現(xiàn)狀進行了闡述，分析了員工流失的研究理論、研究方法、研究目的及意義等。其次，論文通過

3、對相關理論知識的梳理與分析，結合RH軟件公司實際情況，提出了研發(fā)人員流失的原因:(1)溝通機制老化，員工組織承諾性差;(2)薪酬機制不完善，缺乏長期激勵制度;(3)研發(fā)人員工作壓力大，缺乏解壓渠道;(4)工作單調(diào)性程度突出，工作自主性較差;(5)培訓體系不完善，培訓效果不顯著。針對這些問題，第四章提出了詳細的解決方案，包括:(1)加強組織內(nèi)部溝通機制，提高員工組織承諾度;(2)建立完善的薪酬體系制度，實行限制性股票激勵政策及企業(yè)年金政策