錦州銀行績效考核方案設(shè)計研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為經(jīng)濟的中心行業(yè)-金融業(yè)也在迅猛的發(fā)展。在我國國內(nèi)，各大銀行的競爭日益激烈。而作為后起之秀的城市銀行，同樣面臨著巨大的壓力。對于城市銀行而言，如何利用自己的優(yōu)勢，在風險管理能力的范圍內(nèi)，拓展現(xiàn)有的市場占有率，并擴大其營業(yè)范圍；有效的利用績效管理理論提高銀行的收益和員工的能力都是銀行勢在必行的研究問題。
　　 近幾年我國金融行業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍也隨之擴大。在業(yè)務(wù)服務(wù)模式需要改進的前提下，即保證國

2、有銀行提高實際營業(yè)收益，同時改善經(jīng)營方式，改變傳統(tǒng)的規(guī)模性增長營業(yè)方式。因此，改革團隊成分，保證專人專責專項業(yè)務(wù)的問題，成為我國國有銀行體制改革中管理者不可回避的重要問題。針對現(xiàn)階段業(yè)務(wù)水平很難滿足目前的市場需求。因此，對于國有銀行的績效考核體制的改革已經(jīng)勢在必行。研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)銀行存在如下幾點問題：一是未涵蓋資本有償使用的理念；二是過分強調(diào)財務(wù)指標計劃的考核，支行過多的通過擴大業(yè)務(wù)規(guī)模來提高效益；三是考核方案的財務(wù)指標化，不能有效的表現(xiàn)

3、出銀行這種特殊服務(wù)行業(yè)的行業(yè)特征，尤其是針對銀行行業(yè)自身的風險性問題，更是難以通過績效考核表現(xiàn)出來。因此，國內(nèi)銀行建立適合各自特點的績效考核方案是每一家銀行有利于自身發(fā)展的重要任務(wù)。本文就是以錦州銀行為研究對象，利用相關(guān)的績效考核理論設(shè)計一套符合錦州銀行的績效考核方案。
　　 錦州銀行在眾多的城市銀行中屬于后起之秀，在近十幾年的發(fā)展中，已經(jīng)發(fā)展成擁有千億資產(chǎn)的城市銀行，在我國城市銀行界被評為B級銀行。錦州銀行在成立之初使用目標管

4、理的績效考核方法，隨著錦州銀行公司服務(wù)范圍的擴大和國內(nèi)績效考核體系理論的不斷進步，錦州銀行以RAROC績效考核方法替代目標管理績效考核方法。由于錦州銀行規(guī)模的迅速發(fā)展，RAROC績效考核方法不能滿足錦州銀行逐步發(fā)展的需要，為了有效的增加錦州銀行員工的工作效率和公司利潤，因為本文為錦州銀行設(shè)計一條適應(yīng)錦州銀行發(fā)展需求的績效考核方案。
　　 本文研究的是錦州銀行績效考核方案設(shè)計，共分為四章，如下：
　　 第一章，介紹本文的研

5、究背景，研究目的和意義，介紹國內(nèi)外有關(guān)績效考核體系相關(guān)理論，之后介紹本文的研究思路、論文研究框架和本文的創(chuàng)新之處。
　　 第二章，講述錦州銀行績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題，其中包括錦州銀行概況、錦州銀行總體的發(fā)展戰(zhàn)略、錦州銀行的績效考核現(xiàn)狀和其現(xiàn)實施的績效考核方案中存在的
　　 第三章，主要講述錦州銀行績效考核方案設(shè)計過程，其中主要研究了錦州銀行績效考核方案的設(shè)計目標設(shè)計與原則；錦州銀行績效考核方案的設(shè)計流程；在錦州銀行績

6、效考核方案中所運用的績效考核理論和方法；在這些前提條件下，確定績效考核主體與考核周期；績效考核方案最重要的部分是績效考核指標體系的設(shè)計和考核指標權(quán)重值的確定。
　　 第四章，在所設(shè)計的比較完善的績效考核方案的基礎(chǔ)上，筆者為了使錦州銀行績效考核方案有效的實施而設(shè)計了相關(guān)輔助措施，包括改善錦州銀行績效考核制度；制定相關(guān)的員工激勵措施；建立和改善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和推進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等進行了闡述。
　　 本文用文獻研究法梳理了國內(nèi)