版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度2.12.1考核的目的考核的目的為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿秃蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)為了更確切的員工隊(duì)伍的工作狀態(tài)、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀態(tài),為員工的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。2.22.2考核的基本原則考核的基本原則(1)公開性和民主性原則:考核標(biāo)準(zhǔn)
2、得到公認(rèn)和信任(2)客觀性和公正性原則:標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理,一視同仁(3)全面性和完整性原則:應(yīng)充分考慮績(jī)效的多因和多維性(4)立體考核原則:應(yīng)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)與自我評(píng)定相結(jié)合(5)可操作性原則:標(biāo)準(zhǔn)可直接操作或量化(6)及時(shí)反饋原則:讓員工知道考評(píng)結(jié)果2.32.3適用范圍適用范圍全體員工2.42.4考核層級(jí)考核層級(jí)2.4.12.4.1考核管理委員會(huì)職責(zé)考核管理委員會(huì)職責(zé)由店長、經(jīng)理、主管組成超市考核管理委員會(huì)進(jìn)行考核工作,承擔(dān)以下職責(zé):(1
3、)最終考核結(jié)果的審批;(2)員工員考核等級(jí)的綜合評(píng)定;(3)員工考核申訴的最終處理。2.4.22.4.2店長室職責(zé)店長室職責(zé)作為考核工作具體組織者和指導(dǎo)者,主要負(fù)責(zé):(1)制定考核原則、方針和政策;(2)擬定考核制度和考核工作計(jì)劃;(3)組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作;(4)對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo);(5)對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;(6)匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果;(7)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;(8)對(duì)各部門月度
4、、季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào);(9)對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;(10)為每位員工建立考核檔案,作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù);2.4.32.4.3主管的職責(zé)主管的職責(zé)35.上班時(shí)間端姿不正,倚靠,手插衣袋,腳踏貨架,背向顧客,抱肩,叉腰,背手,或趴伏坐于柜臺(tái)(貨架)或手里擺弄與營業(yè)內(nèi)容無關(guān)的東西。6.員工工作時(shí)間內(nèi)將私人物品帶入商場(chǎng)或?qū)⑽锲反娣旁陬櫩图陌帯?.除檢查工作,檢修人員外的其它員工走
5、非員工通道及客用設(shè)施(公事除外)。8.工作時(shí)間在商場(chǎng)吃零食、吃飯、喝飲料或亂扔紙屑,果皮,包裝等物。9.柜臺(tái)商品擺放陳列不整潔,有灰塵。10.在公司禁煙地方吸煙或隨地吐痰。11.在工作時(shí)間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的事(會(huì)客,看報(bào),干私事)。12.拒絕阻礙保衛(wèi)人員用管理者履行職責(zé)者。13.損壞公共財(cái)物破壞公共設(shè)施。14.不服從工作調(diào)度指揮和組織分配15.散布謠言,謾罵,恐嚇,中傷,歐打公司員工或主管人員(對(duì)同事惡意攻擊)16.私自扣留顧客遺失
6、物品。17.偷竊或挪用公司員工財(cái)產(chǎn),如現(xiàn)金,物品或其它人的錢,衣物等。18.私自涂改,假造單據(jù),證明或其它任何公司記錄報(bào)告。19.使用公司電話私聊或上班時(shí)使用私人電話。20.沒參加早會(huì),培訓(xùn)者或早會(huì)例會(huì);(經(jīng)常遲到,沒專心聽?。?。21.無故曠工或沒向公司請(qǐng)假者,(沒寫請(qǐng)假條,登記請(qǐng)假記錄)22.私自調(diào)班,換班者。23.交接班不認(rèn)真,沒完成公司交待的工作任務(wù)。24.沒節(jié)約糧食,提前用餐。25.冒充主管簽名或騙造盜用公司印信。26.在工作時(shí)
7、間內(nèi)或工作場(chǎng)所內(nèi)兼營個(gè)人事業(yè)。27.泄露公司商業(yè)秘密。28.利用職務(wù)之便招騙撞騙,嚴(yán)重?fù)p害公司的聲譽(yù)。29.在公司內(nèi)工作,還在刊登個(gè)人求職資料或到人才市場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)聘活動(dòng)。30.嚴(yán)重影響工作場(chǎng)所秩序或同事士氣,不利于公司業(yè)務(wù)正常作業(yè)。31.因工作疏忽或未依規(guī)定操作,致使機(jī)器設(shè)備遭受損失或傷及他人。32.無故不參加公司組織的集作活動(dòng)累計(jì)2次以上33.浪費(fèi)公物,情節(jié)輕微。紹4.沒使用文明服務(wù)用語5.服務(wù)態(tài)度不端正6.接受售后服務(wù)態(tài)度差7.沒完成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司部門與員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
- 公司部門與員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
- 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
- 年度績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
- 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)2005.5.9
- 商業(yè)銀行柜臺(tái)員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf
- KW公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)研究.pdf
- KZ公司生產(chǎn)部員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf
- DZ汽配公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf
- 5、騰訊績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
- 騰訊績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(實(shí)用)
- 促銷主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
- 員工績(jī)效考核方案
- 淮陰供電公司員工績(jī)效考核的方案設(shè)計(jì).pdf
- 鞍山海裕公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf
- JY公司員工績(jī)效考核模式改進(jìn)方案設(shè)計(jì).pdf
- RJ汽車銷售公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf
- 員工績(jī)效考核方案
- 沈陽油田績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf
- 某公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)97054
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論