騰訊績效考核方案設(shè)計（實用）

1、目錄一公司概述....................................................................................................................................1（一）騰訊公司簡介.......................................................................

2、.........................................1（二）騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃........................................................................................................2二研究背景及意義......................................................

3、..................................................................3三騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績效考核體系構(gòu)建............................................................................................4（一）產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標的選取.............................

4、.......................................................41.企業(yè)戰(zhàn)略目標分解........................................................................................................42.文獻綜述...........................................

5、.............................................................................53.產(chǎn)品經(jīng)理崗位分析........................................................................................................74.產(chǎn)品經(jīng)理勝任力模型................

6、....................................................................................9（二）產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標的確定..................................................................................101.基本思路.............................

7、.........................................................................................102.指標體系構(gòu)建原則......................................................................................................123.產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標體系構(gòu)

8、建..............................................................................12（三）產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標權(quán)重確定..............................................................................141.二級指標權(quán)重確定................................

9、......................................................................142.三級指標權(quán)重確定......................................................................................................153.綜合指標權(quán)重..........................

10、....................................................................................16（四）績效考核指標標準制定..............................................................................................171.相關(guān)指標界定.................

11、.............................................................................................172.相關(guān)標準設(shè)定...............................................................................................................183.附加

12、獎懲規(guī)則..............................................................................................................21四績效考核的實施與保障.............................................................................................

13、.............21（一）績效考核的組織與實施..............................................................................................211.建立績效管理組織......................................................................................

14、................212.確定績效考核實施流程..............................................................................................22（二）績效考核實施的保障措施................................................................................

15、..........241.制度方面的保障措施..................................................................................................242.技術(shù)方面的保障措施......................................................................................

16、............243.人員方面的保障措施..................................................................................................25（三）績效考核實施過程中需注意的問題..........................................................................25五

17、績效反饋與面談......................................................................................................................27靈活，商業(yè)模式越發(fā)成熟穩(wěn)健，騰訊QQ的注冊用戶數(shù)量也大幅度地逐年遞增。與此同時，騰訊也完善了公司內(nèi)部組織架構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：借助QQ這樣一個壟斷和極具競爭力的免費即時通訊平臺，隨之衍生出互聯(lián)

18、網(wǎng)增值、移動及電信增值、網(wǎng)絡(luò)廣告三大收費業(yè)務(wù)體系，為客戶提供了豐富的一站式產(chǎn)品和服務(wù)，騰訊最終系統(tǒng)地整合了公司的利潤點和客戶需求點，公司從此進入穩(wěn)步發(fā)展階段。（二）騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃（二）騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)是騰訊的使命。目前，騰訊把為用戶提供“一站式在線生活服務(wù)”作為戰(zhàn)略目標，提供互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)。通過即時通信工具QQ、移動社交和通信服務(wù)微信和WeChat、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)（）、騰訊游戲

19、、社交網(wǎng)絡(luò)平臺QQ空間等中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺，滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶溝通、資訊、娛樂和電子商務(wù)等方面的需求。截至2015年第四季度，QQ的月活躍帳戶數(shù)達到8.53億，最高同時在線帳戶數(shù)達到2.41億；微信和WeChat的合并月活躍帳戶數(shù)達6.97億。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變了數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，并為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開創(chuàng)了更加廣闊的應(yīng)用前景。面向未來，堅持自主創(chuàng)新，樹立民族品牌是騰訊的長遠發(fā)展規(guī)劃。目前，騰訊50%以上員工為研發(fā)人員。

20、騰訊在即時通信、電子商務(wù)、在線支付、搜索引擎、信息安全以及游戲等方面都擁有了相當數(shù)量的專利申請。2007年，騰訊投資過億元在北京、上海和深圳三地設(shè)立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家研究院——騰訊研究院，進行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)，正逐步走上自主創(chuàng)新的民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是騰訊的遠景目標。騰訊一直積極參與公益事業(yè)、努力承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任、推動網(wǎng)絡(luò)文明。2006年，騰訊成立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家慈善公益基金會——騰訊慈善公益基金會，并建