HS水泥集團(tuán)資金集中管理改進(jìn)研究.pdf

1、資金既是企業(yè)集團(tuán)生存、發(fā)展的命脈和血液，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本要素之一，資金管理貫穿于整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、融資等各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透于企業(yè)集團(tuán)管理的各個(gè)方面，如何加強(qiáng)資金管理、提高資金運(yùn)營(yíng)效率成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。我國(guó)自20世紀(jì)90年代開(kāi)始，一些實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)，為了提高資金效率及加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)的監(jiān)管需求，先后實(shí)施了資金集中管理。
　　本文從理論研究和應(yīng)用研究?jī)煞矫?，較系統(tǒng)地回顧了國(guó)內(nèi)外資金集中管理相關(guān)文獻(xiàn)，討論了相關(guān)

2、理論與企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的關(guān)系，比較了資金集中管理模式及選擇依據(jù)，并以此為指導(dǎo)，研究HS水泥集團(tuán)資金集中管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。對(duì)HS水泥集團(tuán)存在的問(wèn)題，如資金分散占用且使用效率不高、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足、信息傳遞渠道不暢等問(wèn)題進(jìn)行了分析，本文認(rèn)為主要是由于集團(tuán)本部對(duì)資金管理權(quán)威性不足、資金管理監(jiān)控與考核不到位及資金集中管理方法及手段落后等原因造成的。針對(duì)存在的問(wèn)題及導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因，在不改變集團(tuán)現(xiàn)有資金管理模式的基礎(chǔ)上，從優(yōu)化集團(tuán)