JL集團(tuán)企業(yè)資金集中管理優(yōu)化研究.pdf

1、資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，資金管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)過程。企業(yè)只有不斷提高自身資金管理水平，在控制好風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高資金利用效率，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。近年來我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了“新常態(tài)”，如果提高企業(yè)的資金管理水平對(duì)于處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的民營企業(yè)顯得尤為重要。JL集團(tuán)作為東北老工業(yè)基地內(nèi)的民營企業(yè)集團(tuán)，提高其資金管理水平對(duì)于同地區(qū)其他民營企業(yè)有著十分重要的借鑒意義。
　　本文以JL集團(tuán)實(shí)際工作中的資金管

2、理實(shí)踐作為研究對(duì)象，采用系統(tǒng)分析與案例研究相結(jié)合的研究方法，對(duì)JL集團(tuán)的資金管理進(jìn)行了全方位的深入研究。JL集團(tuán)作為一個(gè)從傳統(tǒng)貨運(yùn)代理行業(yè)發(fā)展起來，受益于我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而迅速壯大的私營企業(yè)集團(tuán)，存在較典型的問題：一方面，由于企業(yè)快速的成長，在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金利用效率的最大化是企業(yè)最迫切的需求；另一方面，受制于人才、制度等多方面原因的限制，企業(yè)現(xiàn)有的資金管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要。本文在作者親身工作經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，訪談資金管理

3、整個(gè)過程中的相關(guān)人員，并對(duì)JL集團(tuán)現(xiàn)行的資金管理制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理研究，針對(duì)JL集團(tuán)資金管理的出現(xiàn)的問題和矛盾，總結(jié)其原因，并提出了在建立結(jié)算中心為主要解決方案的基礎(chǔ)上的一系列改進(jìn)對(duì)策。
　　本研究分為五個(gè)部分：第一章首先論述了資金管理的目的和意義，并提出了本文的研究框架和方法。第二章主要從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，對(duì)資金管理以及企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)概念、國內(nèi)外資金管理理論和資金管理的模式進(jìn)行綜述。第三章，在充分理論分析的基礎(chǔ)上,以JL集團(tuán)