大發(fā)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、自國際金融危機以來，結(jié)合國家經(jīng)濟形勢，中央政府通過出臺“新國六條”等政策來控制房價的快速增長，截止2014年7月，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出了整體下滑與城市分化并行的顯著態(tài)勢。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)可能到來的寒冬，越來越多的地產(chǎn)企業(yè)開始把眼光投入到與地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的更廣闊的市場中，那些市場前景較好、受政策影響較小的項目愈加受到青睞。因此，越來越多的地產(chǎn)企業(yè)開始涉足商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店等領(lǐng)域。本文就是把大發(fā)地產(chǎn)作為主要研究對象，探討我國房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題

2、。
　　本文利用戰(zhàn)略變革理論及其他相關(guān)理論作為理論基礎(chǔ)，通過使用戰(zhàn)略管理中的政治、經(jīng)濟、社會與技術(shù)分析和邁克爾.波特的競爭力模型，對大發(fā)地產(chǎn)所處的外部環(huán)境進行全面剖析，認為目前中國房地產(chǎn)企業(yè)的生存面臨巨大壓力；同時對大發(fā)地產(chǎn)的內(nèi)部資源進行梳理，發(fā)現(xiàn)存在的問題；通過運用SWOT分析工具，對大發(fā)地產(chǎn)進行全方位分析，找出公司所具備的優(yōu)勢和目前的市場機會，認為實施多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)盈利模式由傳統(tǒng)開發(fā)向綜合經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變是大發(fā)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的理想路