高績效工作系統(tǒng)、組織支持感與工作投入的關(guān)系研究.pdf

1、高績效工作系統(tǒng)的應用已在西方較為普遍,與此同時正在逐步引入到國內(nèi)的企業(yè)管理中。大量研究證明,高績效工作系統(tǒng)能為企業(yè)創(chuàng)造最佳組織績效,除了這一關(guān)鍵影響外,本研究將探討高績效工作系統(tǒng)是否能夠激發(fā)員工的積極工作行為與狀態(tài)。本研究通過高績效工作系統(tǒng)、組織支持感與工作投入的關(guān)系研究來探討這一問題。本研究采用整群抽樣方法選取了30家企業(yè)的600名員工作為被試,以發(fā)放問卷的方式進行調(diào)查,并運用差異性檢驗、相關(guān)分析、回歸分析和階層線性模型分析等方法處理

2、數(shù)據(jù),以此來驗證高績效工作系統(tǒng)、組織支持感和工作投入之間的關(guān)系。最終,本研究得出以下主要結(jié)論:
　　(1)本研究中,在企業(yè)的高績效工作系統(tǒng)的運用中,工作保障和員工參與方面的水平有待提升;員工的組織支持感與工作投入相對較高,但是員工仍然需要得到更多的價值認同。
　　(2)不同性質(zhì)企業(yè)的高績效工作系統(tǒng)差異顯著,國有企業(yè)明顯高于私營企業(yè);不同職位員工的組織支持感存在顯著差異,管理層員工顯著高于一般員工;不同工作年限員工的組織支持感

3、和工作投入均存在顯著差異,工作10年以上的員工的組織支持感與工作投入較高。
　　(3)高績效工作系統(tǒng)感知與組織支持感和工作投入之間均存在顯著的正相關(guān)關(guān)系;組織支持感與工作投入之間存在顯著正相關(guān)。
　　(4)高績效工作系統(tǒng)感知分別顯著影響組織支持感與工作投入,組織支持感對工作投入也存在顯著的影響作用;組織支持感在高績效工作系統(tǒng)感知與工作投入之間起到部分中介作用。
　　(5)組織的高績效工作系統(tǒng)影響員工的組織支持感和員工的