波司登公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、首都樂籪貿(mào)易大學CapitalUniversityofEconomicsandBusiness碩士學位論文ThesisforDegreeofMaster論文題目：波司登公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究專業(yè)：學號：作者：指導教師：企業(yè)管理82014028172夏朝利張映紅完成ntN：；!!主!Q旦摘要波司登公司是國內(nèi)最早專業(yè)從事羽絨服裝生產(chǎn)、加工、銷售的企業(yè)，經(jīng)過40年的艱苦創(chuàng)業(yè)由初期只有8臺簡陋縫紉機的服裝加工作坊逐步發(fā)展成為品牌價值246億的國

2、際上市公司，成為名副其實的行業(yè)佼佼者。目前波司登公司以品牌羽絨服裝業(yè)務、非羽絨服裝業(yè)務和貼牌加工管理業(yè)務為主，2007年波司登公司于香港證券交易所上市，并開始實施多元化戰(zhàn)略，但時至今日波司登公司因戰(zhàn)略發(fā)展開始出現(xiàn)主營業(yè)務增長緩隉、非羽絨服裝業(yè)務投入高、高庫存、研發(fā)及創(chuàng)新能力不足等發(fā)展瓶頸問題，本文正是基于這樣一個事實，重點研究該企業(yè)實施多元化經(jīng)營中存在的主要問題并企業(yè)先行戰(zhàn)略提出優(yōu)化措施。本文首先介紹了論文研究的背景、意義、內(nèi)容和研究方