KG集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經濟發(fā)展日益增速，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存與發(fā)展的機會，墨守一個產業(yè)、專攻一個領域、提供一種產品的運營模式已經越來越不能適應形勢的發(fā)展。實施多元化目的就是追求規(guī)模經濟、利潤最大化，更加合理地配置資源、發(fā)揮協同優(yōu)勢、增強綜合實力，降低單一業(yè)務帶來的投資和運營風險。在現代企業(yè)的發(fā)展歷程中，多元化已成為企業(yè)快速成長的一種普遍方式，在大型企業(yè)的成長中占據著重要地位、扮演者重要角色。綜合來看,多元化戰(zhàn)略是企業(yè)尋求未來發(fā)展的一條重要途徑。

2、然而，并非所有企業(yè)都能實施有效的多元化。許多企業(yè)由于忽視了多元化戰(zhàn)略的前提條件和自身實力，盲目進行多元化，導致企業(yè)陷入了許多誤區(qū)或泥潭。
　　多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途下不同的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化而言的，其內容包括產品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。所謂產品的多元化，是指企業(yè)新生產的產品跨越了并不一定相關的多種行業(yè)，且生產多為系列化的產品；

3、所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產品在多個市場，包括國內市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產權、商標和企業(yè)聲譽等。
　　本文研究的目的在于針對我國企業(yè)多元化發(fā)展狀況進行了分析和研究，對多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成敗因素、誤區(qū)和利弊進行了探討，簡析KG集團多元化背景

4、、發(fā)展狀況及存在問題，闡明多元化理論發(fā)展趨勢，提出了基于 PEST、波特五力模型、SWOT分析的解決對策，為鋼鐵聯合企業(yè)多元化戰(zhàn)略和持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供參考。
　　本文將采用實地調查法、案例分析法、問卷調查法、資料采集法，運用PEST、波特五力模型、SWOT等工具對KG集團多元化發(fā)展利弊進行綜合系統(tǒng)的剖析。
　　通過研究，最終得出：多元化模式作為發(fā)展戰(zhàn)略和經營方式，其本身并無優(yōu)劣好壞之分，都是在特定市場環(huán)境中尋求資本最大增值