IT企業(yè)多項目管理平臺搭建研究.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文IT企業(yè)多項目管理平臺搭建研究姓名：李學(xué)鳳申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：丁榮貴20070318山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要IT行業(yè)市場大環(huán)境的競爭加劇給IT企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)與更多的機遇，如何有效地管理多項目，提高項目管理成熟度，提高多項日管理能力，進而提高企業(yè)競爭力，成為眾多IT企業(yè)頗為關(guān)注的問題。該論文從發(fā)現(xiàn)問題入手，一層一層地分析并引入解決問題的思路和方法，最終構(gòu)建起一個IT企業(yè)多項目管理平臺。第一章

2、緒論，主要描述了研究背景、研究目的和意義、研究方法，并提出了全文的基本思路和總體框架；第二章介紹了多項目管理平臺的相關(guān)理論及方法，并分析了建設(shè)IT企業(yè)多項日管理平臺需要考慮的因素；第三章介紹了傳統(tǒng)的多項目管理組織方式并分析了它們存在的問題，探討了IT企業(yè)多項目管理對組織方式的要求，構(gòu)建起適合IT企業(yè)多項目管理的組織方式。第四章從項目管理辦公室的價值、結(jié)構(gòu)、職能及績效管理辦法幾大方面著手介紹了如何組建IT企業(yè)項目管理辦公室。第五章從IT企

3、業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的作用、設(shè)計原則、實現(xiàn)等方面展示了如何建設(shè)IT企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)。第六章以山東泰華電訊有限責(zé)任公司為例，示例IT企業(yè)多項目管理平臺的搭建，通過平臺搭建前后泰華電訊多項目管理狀況的對比分析，說明了本文搭建的IT企業(yè)多項目管理平臺具有較好的應(yīng)用效果；最后對全文進行總結(jié)，得出結(jié)論。本文通過對IT企業(yè)組織方式、項目管理辦公室、多項目管理信息系統(tǒng)的深入探討，搭建了一個IT企業(yè)多項目管理平臺，為IT企業(yè)建設(shè)多項目管理平臺，提

4、高項目管理能力提供了全面的理論和實踐指導(dǎo)。文中搭建的IT企業(yè)多項目管理平臺，以項目管理知識體系、組織方式、項目管理辦公室和信息系統(tǒng)構(gòu)架等相關(guān)理論為指導(dǎo)，從企業(yè)市場戰(zhàn)略和項目投標選擇開始，覆蓋項Ig的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組和整體管理、范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理及采購管理等九大知識領(lǐng)域，對IT企業(yè)解決多項目管理中知識共享、資源沖突、采購管理和項目經(jīng)理考核等關(guān)鍵問題，提高IT企業(yè)多