TD-Tech公司市場競爭戰(zhàn)略的選擇.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的今天，各行各業(yè)將面臨巨大的沖擊，加強戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。隨著3G技術(shù)的成熟和市場需求的不斷增長，我國3G網(wǎng)絡(luò)即將投入正式商用。而通訊設(shè)備制造業(yè)的競爭也必定加劇。如果企業(yè)的管理還局限在一般性的業(yè)務(wù)經(jīng)營層面，還沒有上升到戰(zhàn)略的高度，企業(yè)勢必走向死胡同。因為戰(zhàn)略很大程度上關(guān)系到企業(yè)未來的走向和成敗。 本文運用信息采集方法、信息分析方法、預(yù)測分析方法和案例分析法等，選擇通信設(shè)備制造業(yè)中的新興代表公司-TD-Tech公司作為研

2、究對象，試圖從通過對TD-Tech公司的企業(yè)環(huán)境分析，結(jié)合公司的發(fā)展，從行業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)的實際情況以及未來發(fā)展目標等，綜合多種因素，來選擇能使公司立足于通訊市場的策略。在此基礎(chǔ)上，本文提出了TD-Tech公司選擇市場競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵-公司的重定位，并分析了TD-Tech公司戰(zhàn)略選擇與核心競爭力，最后提出了TD-Tech公司市場競爭戰(zhàn)略的選擇：與行業(yè)一起成長；集中成長；保持成本領(lǐng)先。在競爭戰(zhàn)略實施的措施方面，就公司結(jié)構(gòu)重組目標、與母公司