基于濟鋼板材精品基地戰(zhàn)略的多項目管理研究.pdf

1、在以市場經(jīng)濟為主體的當(dāng)今時代，企業(yè)的競爭力實際上就是可持續(xù)發(fā)展的能力。面對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競爭形勢，企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理，希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略增強自身的核心競爭力。對企業(yè)而言，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的實施。如何實施戰(zhàn)略，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實則是大多數(shù)企業(yè)的難題。隨著企業(yè)項目化進程的不斷深入，大家發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)很大程度上都要依賴于多個項目的成功實施?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略實施的多項目管理成為人們關(guān)注的重點。 本

2、文通過對基于濟鋼板材精品基地戰(zhàn)略的多項目管理進行研究，旨在探討處于快速成長期的大型鋼鐵企業(yè)通過多項目管理來保證戰(zhàn)略實施的有效途徑。論文按照多項目管理的原則和項目管理的框架，對濟鋼多項目管理過程進行了分析、論證和評價。 本文首先闡述了基于戰(zhàn)略的多項目管理產(chǎn)生的背景及問題的提出，對多項目管理、PMO及項目管理成熟度進行了概念界定，并重點分析了多項目管理的特點及與項目管理的區(qū)別。其次通過SWOT分析，介紹了濟鋼板材精品基地戰(zhàn)略的制定過

3、程；同時說明了戰(zhàn)略與多項目管理的關(guān)系，從而得出企業(yè)進行多項目管理的必要性。接下來通過多項目的選擇確定來說明戰(zhàn)略實施分解為具體項目的規(guī)劃過程。然后基于戰(zhàn)略角度論述了以PMO為中心的組織管理模式設(shè)計，以便有效地解決項目協(xié)調(diào)、跨部門協(xié)作的問題。另外，對多項目資源配置的合理優(yōu)化過程進行了詳細論述，從而保證戰(zhàn)略、多項目和資源配置的一致性。多項目管理的實施最終是通過項目實施控制是來實現(xiàn)的，每個子項目的合理實施控制，是保證多項目順利實施的基礎(chǔ)。最后介