中國移動廣東分公司改制過程中的人力資源管理研究.pdf

1、國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。近年來，國有企業(yè)改革又有新的進展，政企分開邁出重大步伐，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)得到改善，股份制改革步伐加快，現(xiàn)代企業(yè)制度建設逐步推進，企業(yè)整體素質(zhì)明顯提高，經(jīng)濟效益大幅增長，為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出了重要貢獻。大量的調(diào)查表明，人力資源管理制度改革是現(xiàn)代公司制度改制后企業(yè)內(nèi)部改革的關鍵和難點。那么，在我國，國有企業(yè)人力資源管理改制過程是怎樣進行的呢?人力資源管理改革成功的關鍵要素是什么，這些要素是

2、怎樣來影響人力資源管理制度的改革的呢?我們怎樣來評價一個企業(yè)人力資源管理改革是否成功呢?這些問題成為了國有企業(yè)人力資源管理制度改革的基本問題。 在本論文中，作者在文獻綜述的基礎上，以寶潔公司人力資源管理水平為標桿并提煉出標桿企業(yè)人力資源管理的主要特征，以中國移動廣東分公司(文章中都簡稱為“廣東移動”)人力資源管理制度改革過程為研究對象，對比分析人力資源管理相對比較規(guī)范的廣東移動與標桿企業(yè)之間的差距，探討影響廣東移動人力資源管