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文檔簡介
1、環(huán)境問題是當今世界面臨的最重大挑戰(zhàn)之一,縱觀人類發(fā)展史,就是人與自然斗爭,征服自然和被自然報復的過程,協調人與自然的關系,處理好環(huán)境問題是目前世界各國最為關注的議題之一,我們今天面臨的人與自然和諧及環(huán)境問題,比歷史上任何時期都嚴峻和復雜。 世界各國是在20世紀50年代才開始把環(huán)境問題作為一門科學來研究的,對環(huán)境問題除了從化學、物理、生物、地理學等方面進行研究外,環(huán)境問題的經濟學研究主要側重于宏觀和中觀層面,其對環(huán)境問題研究的介入
2、使得我們得以從產生環(huán)境問題的根源出發(fā)進行研究。 解決環(huán)境問題可以從多方面入手,本文選擇了從影響環(huán)境的主要要素之一的企業(yè)切入研究解決環(huán)境問題的途徑和方法,本研究期望通過建立企業(yè)適應環(huán)境并與環(huán)境良性互動的組織和工作機制,即構建環(huán)境導向企業(yè)管理體系促進環(huán)境問題的解決。 現行企業(yè)管理體系是在工業(yè)化時代形成的,在今天追求人類與環(huán)境協調的環(huán)境下暴露出了許多缺陷。這種企業(yè)管理體系在處理環(huán)境問題上的缺陷主要表現為:首先,單純以利潤為導向
3、的制度設計;其次,以追求物質效率為主要目標的企業(yè)管理體系是以機器為中心設計的,重內部的流程構造不重環(huán)境構建,重機器不重人,重生產形態(tài)、商品形態(tài)的物質資本不重環(huán)境和生態(tài)資本,因此,企業(yè)沒有追逐環(huán)境利益的內在驅動力;第三,傳統的管理基本上是單維的管理思想,現行企業(yè)管理體系的設計思想基本是直觀的線性思考,其管理手段和行為也是線性的;第四,重企業(yè)管理的固有結構,輕外部制度融合適應性,現行企業(yè)制度注重結構的穩(wěn)定和內部運作的持續(xù)性和有效性,但在組織
4、開放和適應環(huán)境上做的還很不夠。 構建環(huán)境導向的企業(yè)管理體系并非是對原有企業(yè)管理體系的否定,而是對原有企業(yè)管理體系的補充、完善和提升。 環(huán)境是一種稀缺的資源,這是進行環(huán)境導向企業(yè)管理研究的前提。經濟學認為是經濟社會發(fā)展中的外部性導致環(huán)境問題的出現,而產權制度不到位是產生外部性的根源。歷史告訴我們,盡管在立法、稅收和行政管理等外部手段影響下企業(yè)已開始重視環(huán)境,甚至很多企業(yè)在環(huán)境問題上已從消極應付向主動治理轉變,但現行的企業(yè)制
5、度和企業(yè)核算體系決定了企業(yè)在環(huán)境問題上只擁有被動的反應機制而缺乏內生的動力機制。本文探討了將環(huán)境因素經濟化并融入企業(yè)管理體系中,在綠色戰(zhàn)略的引導下構建環(huán)境導向企業(yè)管理體系,以使企業(yè)通過環(huán)境導向企業(yè)管理體系和組織自主、主動地適應環(huán)境,與環(huán)境友好和諧相處。 本文力圖把握將環(huán)境因素內化到企業(yè)管理體系中與影響和引導企業(yè)運營之間的內在關系,并在環(huán)境導向企業(yè)管理體系的構建中加以體現,通過采用系統分析的方法、邏輯分析的方法和案例研究的方法,將
6、管理學的方法、手段與經濟學的理論和方法加以結合,對構建環(huán)境導向企業(yè)管理體系進行了研究。全文分為六部分,主要內容如下:第1章,導論:包括選題的背景和意義,以及國內外相關研究的現狀,本研究的學科理論基礎,研究的角度與方法等內容。 第2章,構建環(huán)境導向企業(yè)管理體系的宏觀環(huán)境,包括:與環(huán)境相關的法律、政策、制度建設、綠色核算和綠色GDP、循環(huán)經濟與生態(tài)工業(yè)建設、環(huán)境道德日益受到重視等內容。本章研究了構建環(huán)境導向企業(yè)管理體系的宏觀環(huán)境條件
7、,為后面章節(jié)的研究作了鋪墊。 第3章,構建環(huán)境導向企業(yè)管理體系的制度和組織,包括:ISO14000環(huán)境管理制度和生態(tài)化組織的設立等內容。本章為構建環(huán)境導向企業(yè)管理體系提供了管理的制度架構和組織平臺。 第4章,環(huán)境導向企業(yè)管理體系框架及綠色戰(zhàn)略制定,包括:環(huán)境導向企業(yè)管理體系框架設計、環(huán)境因素經濟化和環(huán)境資產化、環(huán)境約束企業(yè)目標設計、制定綠色戰(zhàn)略等內容。 第5章,環(huán)境導向企業(yè)管理體系的動態(tài)內容,包括:供應鏈管理模式
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