跨國公司服務外包區(qū)位決策及我國對策.pdf

1、在跨國公司制造業(yè)全球外包如火如荼的發(fā)展之時，跨國公司服務業(yè)的外包也正在全球范圍內興起。20世紀70年代后，全球化競爭的壓力加劇促使跨國公司將國際戰(zhàn)略從橫向的多國本土化轉向縱向的全球化戰(zhàn)略，以服務外包為主要形式的服務業(yè)國際轉移成為跨國公司全球化的最新戰(zhàn)略，并沿著“全球價值鏈”方向把不同的服務環(huán)節(jié)配置到全球最有利的區(qū)位?？鐕靖鶕?jù)綜合比較優(yōu)勢，搶占價值鏈中的高附加值、高技術環(huán)節(jié)，而將低附加值、低技術環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，跨國公司與接包企業(yè)間

2、建立長期合作關系，以跨國公司為主體的全球服務網絡正在形成。然而，市場遠未成熟，競爭格局尚未明朗，每個承接服務外包的國家和地區(qū)都期望找到準確的切入點和最優(yōu)的發(fā)展路徑，增加自身的區(qū)位優(yōu)勢，從而奪得市場先機，建立領先優(yōu)勢。 許多要承接跨國公司服務外包的國家都在考慮怎樣才能建立自身的區(qū)位優(yōu)勢。沒有一個地區(qū)是天生就有優(yōu)勢的地區(qū)。那么什么才是吸引跨國公司服務外包的區(qū)位優(yōu)勢呢?影響跨國公司服務外包的區(qū)位決策的因素有很多。本文首先分析了當前跨國

3、公司服務外包的動因及趨勢，指出跨國公司基于不同的管理模式有不同的區(qū)位選擇傾向，接著提出了服務外包相對于制造業(yè)外包的特殊性，針對其特性建立了影響跨國公司服務外包的區(qū)位因素的指標體系。在指標體系建立之后，采取了問卷的形式收集了我國接包公司對影響因素的評價，在確定問卷指標進行了信度與效度的檢驗后，基于模糊綜合評價的方法對我國承接跨國公司服務外包的區(qū)位吸引力進行了綜合評價。針對評價的結果，提出我國當前的機遇挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢，試圖幫助我國改善當前