工商管理本科論文

1、工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文1工商企業(yè)采購方式及其創(chuàng)新工商企業(yè)采購方式及其創(chuàng)新楊秋菊楊秋菊浙江電大桐鄉(xiāng)學院浙江電大桐鄉(xiāng)學院1010秋工商管理本科秋工商管理本科【摘要】采購管理是企業(yè)為達到日常運作與戰(zhàn)略目標，對企業(yè)采購活動進行的管理。它是一個企業(yè)內部供應鏈的開始，同時又是企業(yè)與企業(yè)之間供應鏈的橋梁，因此對于企業(yè)降低成本，提高運作效率，增強競爭力都有著重要的作用。本文對采購管理的重要性作了論述，主要從采購成本、選擇供應商、采購策略等方面重點闡述

2、采購管理的運用?！娟P鍵詞】采購管理供應商企業(yè)的應用一、目前我國企業(yè)采購管理現狀與存在問題當越來越多的跨國企業(yè)認識到采購管理的重要性，許多跨國企業(yè)也紛紛把他們的采購中心設在中國時，我國的許多企業(yè)對采購管理卻仍然沒有引起足夠的重視。在企業(yè)界和管理學界人們討論最多的是市場營銷，而不是采購管理。大部分企業(yè)將大量精力用于如何拓寬市場，如何增加銷售，“營銷為上”的觀念在企業(yè)管理者心目中根深蒂固。近年來，隨著市場競爭的進一步發(fā)展，一部分企業(yè)也開始注意

3、到采購的重要性，但對其重視程度仍然不足，在具體的企業(yè)管理中，采購行為仍然作為生產的后勤輔助行為來管理，片面強調采購為生產服務的觀念；或是單純認為采購管理只是節(jié)約成本的一種手段，忽視了采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。由此帶來的后果是，企業(yè)采購管理方面的漏洞很多，造成企業(yè)的嚴重損失。一些企業(yè)的采購制度不夠健全，造成企的采購人員被供應商收買，采購回質次價高的產品，造成企業(yè)經濟效益與人員的重大損失，這種現象在國企尤為嚴重。部分企業(yè)對采購行為沒有科

4、學的規(guī)劃和管理，造成工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文31、綜合評價指標體系的設置原則（1）系統(tǒng)全面性原則。評價指標體系必須全面反映供應商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標。（2）簡明科學性原則。評價指標體系的大小也必須適宜，亦即指標體系的設置應有一定的科學性。（3）穩(wěn)定可比性原則。評價指標體系的設置還應考慮到易與國內其他指標體系相比較。（4）靈活可操作性原則。評價指標體系應具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據自己的特點以及實際情況，

5、對指標靈活運用。2、綜合評價指標體系結構根據企業(yè)調查研究，影響供應商選擇的主要因素可以歸納為3類:企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與生產能力、質量系統(tǒng)。為了有效的評價、選擇供應商，我們可以框架性地構建3個層次的綜合評價指標體系，其中第3層略，第一層次是目標層，包含以上三個主要因素(企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與生產能力、質量系統(tǒng))，影響供應商選擇的具體因素建立在指標體系的第二層，與其相關的細分因素建立在第三層。3、供應商的評選選擇供應商，是對企業(yè)采購入物資的適

6、當品質、適當期限、適當數量與適當價格的總體進行選擇的起點與歸宿。選擇供應商的方法較多，一般要根據供應商的多少、對供應商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定。目前國內外較常用的方法綜述如下。（1）直觀判斷法直觀判斷法是根據征詢和調查所得的資料并結合人的分析判斷，對供應商進行分析、評價的一種方法。這種方一法主要是傾聽和采納有經驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經驗做出判斷。常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應商。（2）招標法當