華北石油管理局產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、該文采用現(xiàn)代管理科學(xué)原理對華北石油管理局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入系統(tǒng)研究,以期為企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路作一引玉之石.該文研究的主要內(nèi)容包括五個基本部分:第一章:在深入分析中國石油工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,探討了華北石油管理局目前發(fā)展所面臨的基本形勢,闡述了當(dāng)前華北石油管理局進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的緊迫性和必要性.第二章:在對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本理論與方法進(jìn)行深入討論的基礎(chǔ)上,如SWOT、DEA、AHP等方法理論,建立了該文戰(zhàn)略分析研究的方法體系

2、.第三章:結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊的實(shí)際特點(diǎn),從企業(yè)生產(chǎn)能力與經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、與技術(shù)狀態(tài)等角度,對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析.第四章:在深入分析企業(yè)市場分布結(jié)構(gòu)、社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、以及分專業(yè)(產(chǎn)品)市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,剖析了未來企業(yè)外部環(huán)境變化特點(diǎn).第五章:綜合運(yùn)用SWOT、DEA與AHP等方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、競爭對手狀態(tài)、企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略要素進(jìn)行了全面系統(tǒng)的研究.在此基礎(chǔ)上,深入研究了分專業(yè)(產(chǎn)品)的競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略措施問題,以及企業(yè)所