紫玉金地項(xiàng)目市場營銷組合策略研究.pdf

1、在營口市內(nèi)，國內(nèi)知名企業(yè)如萬科、保利、恒大、佳兆業(yè)等紛紛競標(biāo)拿地，開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，搶占了巨大的市場份額。紫玉金地項(xiàng)目作為FS房地產(chǎn)公司的營口重點(diǎn)項(xiàng)目，與國內(nèi)巨頭的競爭體現(xiàn)在樓盤之間營銷策略的競爭，因此必須苦練內(nèi)功，增強(qiáng)綜合實(shí)力，利用豐富的營銷策略適應(yīng)競爭，把握好市場脈搏，才能生存發(fā)展。本文的主要研究內(nèi)容包括:
　　(1)對紫玉金地項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，運(yùn)用SWOT分析法對紫玉金地項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣

2、勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行深入的分析。
　　(2)運(yùn)用STP營銷策劃模式進(jìn)行了市場定位，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面制定了適合紫玉金地項(xiàng)目的營銷策略，最后從營銷理念、人力資源、組織、和制度四個(gè)方面為紫玉金地項(xiàng)目營銷策略實(shí)施制定了保障措施。
　　通過本文的理論與紫玉金地項(xiàng)目營銷實(shí)踐結(jié)合希望能夠幫助類似FS地產(chǎn)公司這樣的民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，充分發(fā)揮自己的地緣文化、人脈關(guān)系等優(yōu)勢，重視科學(xué)化的營銷策略管理和應(yīng)用，增強(qiáng)自