績效考核管理制度(試行)

1、1績效考核管理制度績效考核管理制度（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條目的為促進公司各項經營目標達成與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合公司實際，特制定基于目標管理、關鍵績效指標（KPI）及重點工作（KBI）的績效管理辦法。第二條第二條指導思想全員考核、分級實施、責任到人、結果導向、兼顧過程。第三條第三條考核原則客觀、公平、公正，注重計劃、指導、反饋和激勵。第四條第四條適用范圍適用于公司范圍內所有正式員工（計件、試用期員工、后勤保障員工、總經理

2、批準同意不參與績效考核者除外）3第六條第六條績效考核工資與薪酬結構（詳見公司《薪酬結構表》）第七條第七條績效管理周期：績效管理考評為月度績效考評。第三章第三章月度關鍵績效（月度關鍵績效（KPIKPI）管理的內容）管理的內容第八條第八條考評的范圍與指標月度關鍵績效（KPI）考評適用于總經理副總經理或總監(jiān)級及經理級崗位。經理級以下管理崗位由各部門參照本制度制定考核量化指標予以分解后考核考評。指標以KPI指標為主、KBI指標為輔，重在結果考核