生產(chǎn)、品控經(jīng)理績(jī)效考核表

1、蘇州味知香食品有限公司制造事業(yè)部制造事業(yè)部生產(chǎn)生產(chǎn)季度季度績(jī)效考核表績(jī)效考核表考核崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理被考核人：王紹金考評(píng)人：考核日期：考核評(píng)估序考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值數(shù)據(jù)來源實(shí)際數(shù)據(jù)部門經(jīng)理評(píng)分1、人員設(shè)備安全：零傷害，得5分、出現(xiàn)≤500元次，該項(xiàng)扣3分、出現(xiàn)＞500元次，該項(xiàng)0分51安全管理2、產(chǎn)品質(zhì)量安全：零事故，得5分、出現(xiàn)≤500元次，該項(xiàng)扣3分、出現(xiàn)＞500元次，該項(xiàng)0分5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1、滿足物控生產(chǎn)計(jì)劃需求（如期交付），缺貨量需求

2、量的比值，每低于0.1%扣10分2生產(chǎn)交期2、各工序無過程產(chǎn)品停滯積壓，無故延期生產(chǎn)，扣5分次，若發(fā)現(xiàn)2次以上，該項(xiàng)0分20計(jì)劃專員品控部1、人員手部工器具成品，檢驗(yàn)合格率≥99.98%得15分，每低于0.01%扣5分152、出水異物發(fā)白黑投訴≤3起百噸，超1起扣10分，惡性雜質(zhì)扣5分次，包裝客訴扣5分次103質(zhì)量控制3、100%按研發(fā)下達(dá)工藝要求開展生產(chǎn)，若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)更改工藝行為，扣5分次5品控部銷售部1、單位制造成本（元kg生產(chǎn)總費(fèi)用

3、總產(chǎn)量）與2010年同期比下降5%，該項(xiàng)滿分，反之得0分102、人均時(shí)效滿足kg人.h，若低于標(biāo)準(zhǔn)0.5kg人.h，扣5分，若低于標(biāo)準(zhǔn)2kg人.h，該項(xiàng)0分104成本控制3、各項(xiàng)單品出品率≥財(cái)務(wù)核定指標(biāo)，得10分，若單品數(shù)量≥2個(gè)或比率≥2%不達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)0分10生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI5日常管理1、勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的所有事項(xiàng)負(fù)責(zé)2、O12考核（見附表）10生產(chǎn)部人事行政加分項(xiàng)加分項(xiàng)1）上級(jí)部門或主管交代的臨時(shí)事項(xiàng)，或者月度動(dòng)

4、態(tài)目標(biāo)100%按要求達(dá)成，在考核基礎(chǔ)上，可加25分2）本部門或個(gè)人有優(yōu)秀提案，為公司節(jié)約成本或者創(chuàng)收金額在1萬元以上，可加510分總計(jì)得分總計(jì)得分分需改善事項(xiàng)：需改善事項(xiàng)：備注：若本季度內(nèi)所管轄部門，發(fā)生重大安全與品質(zhì)事故（金額達(dá)到備注：若本季度內(nèi)所管轄部門，發(fā)生重大安全與品質(zhì)事故（金額達(dá)到3萬元以上）者，該季度考核分值為零萬元以上）者，該季度考核分值為零蘇州味知香食品有限公司制造事業(yè)部制造事業(yè)部生產(chǎn)生產(chǎn)季度季度績(jī)效考核表績(jī)效考核表考核

5、崗位：包裝車間主管被考核人：王龍軍考評(píng)人：考核日期：考核評(píng)估序考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值數(shù)據(jù)來源實(shí)際數(shù)據(jù)部門經(jīng)理評(píng)分1、人員設(shè)備安全：零傷害，得5分、出現(xiàn)≤500元次，該項(xiàng)扣3分、出現(xiàn)＞500元次，該項(xiàng)0分51安全管理2、產(chǎn)品質(zhì)量安全：零事故，得5分、出現(xiàn)≤500元次，該項(xiàng)扣3分、出現(xiàn)＞500元次，該項(xiàng)0分5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1、滿足物控生產(chǎn)計(jì)劃需求（如期交付），缺貨量需求量的比值，每低于0.1%扣10分2生產(chǎn)交期2、各工序無過程產(chǎn)品停滯積壓，無故延期

6、生產(chǎn)，扣5分次，若發(fā)現(xiàn)≥2次以上，該項(xiàng)0分20計(jì)劃專員品控部1、人員手部工器具成品衛(wèi)生指標(biāo)，檢驗(yàn)合格率≥99.98%得10分，每低于0.01%扣5分102、零品質(zhì)缺陷，無客訴得10分，因包裝缺陷而導(dǎo)致客戶投訴，扣5分次，若≥2次季度得0分103質(zhì)量控制3、嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包裝過程不良≤0.2%（不良數(shù)單品當(dāng)天包裝總數(shù)），得5分，反之0分10品控部銷售部1、噸產(chǎn)品耗電≤度噸，若超過標(biāo)準(zhǔn)1度噸，扣5分，若超過標(biāo)準(zhǔn)2度噸，該項(xiàng)0分102、包

7、裝材料總損耗率≤0.2%（不良數(shù)量單品包裝總數(shù)量），得5分，反之0分53、人均時(shí)效滿足kg人.h，若低于標(biāo)準(zhǔn)0.5kg人.h，扣5分，若低于標(biāo)準(zhǔn)2kg人.h，該項(xiàng)0分104成本控制4、各項(xiàng)單品出品率≥財(cái)務(wù)核定指標(biāo)，得10分，若單品數(shù)量≥2個(gè)或比率≥2%不達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)0分5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI5日常管理1、若現(xiàn)場(chǎng)有物料（包材、過程半成品），帳物保持一致，符合先進(jìn)先出管理原則，反之0分2、O12考核（見附表）10生產(chǎn)部人事行政加分項(xiàng)加分