園林綠化公司 工程項(xiàng)目管理人員工資與績(jī)效考核方案

1、陜西陜西園林景觀工程有限公司園林景觀工程有限公司工程項(xiàng)目管理人員工資與績(jī)效考核方案工程項(xiàng)目管理人員工資與績(jī)效考核方案一、項(xiàng)目管理人員工資構(gòu)成與比例（以項(xiàng)目經(jīng)理為例）1、個(gè)人總收入=基本工資績(jī)效工資（月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金）工地補(bǔ)貼。其中：基本工資3000元每月，績(jī)效獎(jiǎng)金60000元。手機(jī)話費(fèi)實(shí)報(bào)，煙茶費(fèi)用控制在500元之內(nèi)，有招待費(fèi)。2、項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)月度績(jī)效以全年工程施工期間月份來計(jì)算，月度績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金以全年完成工程合同額的0.

2、2％提成。例：一年3000萬的工程，績(jī)效獎(jiǎng)金：300000000.2％=60000元。個(gè)人總收入月基本工資月度績(jī)效工資年度獎(jiǎng)金總金額3000060000發(fā)放比例100％80％20％施工期間養(yǎng)護(hù)期間70％30％發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2500336001440012000二、項(xiàng)目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理人員配備以工程項(xiàng)目數(shù)、工程規(guī)模決定。本方案具體應(yīng)用于一下人員：本方案具體應(yīng)用于一下人員：1、項(xiàng)目經(jīng)理。職責(zé)：全面協(xié)調(diào)各個(gè)部分之間、以及與公司之間的工作；負(fù)

3、責(zé)合同相關(guān)事宜，項(xiàng)目策劃、計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的檢查材料管理情況10％現(xiàn)場(chǎng)檢查。1級(jí)：材料排放整齊、苗木合理假植、無浪費(fèi)，10分2級(jí)：材料排放較整齊、苗木合理假植、稍有無浪費(fèi)，8分3級(jí)：材料亂堆亂放、苗木不假植、浪費(fèi)嚴(yán)重，0分合理化建議10％會(huì)議記錄、總計(jì)。1級(jí)：建議合理有效，10分2級(jí)：有建議，但不合理，8分3級(jí)：無建議，0分施工日志5％抽查。1級(jí)：整齊、完善，5分2級(jí)：較整齊、

4、不太完善，1分3級(jí)：記錄不全，丟失，0分資料管理5％檢查。1級(jí)：按時(shí)制作，資料整齊、完整，5分2級(jí)：按時(shí)制作，資料較整齊、較完整，4分3級(jí)：能按時(shí)制作，資料不齊、缺失、未制作，0分獎(jiǎng)金工作計(jì)劃20％檢查。1級(jí)：有計(jì)劃，合理有效、按計(jì)劃完成，20分2級(jí)、有計(jì)劃，較合理，重要點(diǎn)完成，16分3級(jí)：無計(jì)劃，0分工程養(yǎng)護(hù)情況20％抽查。1級(jí)：安排合理，無問題，20分2級(jí)：安排較合理，有效問題，及時(shí)解決，16分3級(jí)：安排不合理，常出現(xiàn)問題，0分養(yǎng)護(hù)