人力資源戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略

1、【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料?。　綡R云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！人力資源戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐有著重要的支持作用。不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要不同的人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃進(jìn)行配合。華恒智信專家總結(jié)出了以下核心：企

2、業(yè)戰(zhàn)略組織特征人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃核心收縮戰(zhàn)略導(dǎo)向：生產(chǎn)／財(cái)務(wù)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格規(guī)范的組織文化員工績效管理規(guī)型略戰(zhàn)組織文化：生產(chǎn)管理，進(jìn)行嚴(yán)工作類別細(xì)化，工作規(guī)范詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)劃：規(guī)范的崗位績格控制基本不進(jìn)行招聘效管理制度，規(guī)范崗位職責(zé)和工作說組織規(guī)模：大型培訓(xùn)較少進(jìn)行，主要是專業(yè)培訓(xùn)明書組織結(jié)構(gòu)：機(jī)械；高度集權(quán)的員工發(fā)展前景小，以績效評估作為員工薪酬福利管理規(guī)組織結(jié)構(gòu)，職能制發(fā)展的依據(jù)劃：嚴(yán)格的以崗位部門間關(guān)系：部門間相對獨(dú)立績效評價(jià)以個(gè)

3、人評價(jià)為主薪酬為準(zhǔn)則的薪酬不聯(lián)系薪酬主要是崗位薪酬，薪酬基本固定，管理制度核心部門：生產(chǎn)部／財(cái)務(wù)部差異小職責(zé)關(guān)系：有明確標(biāo)準(zhǔn)且嚴(yán)格福利很少控制的職責(zé)機(jī)械化非人本管理，以生產(chǎn)和績效為中心進(jìn)行員工關(guān)系管理發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向：產(chǎn)品／技術(shù)／市場強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性的組織文化人員招聘與配置規(guī)型略戰(zhàn)／銷售導(dǎo)向工作類別廣泛，工作規(guī)劃較為詳盡劃：人才招聘和配組織文化：人本管理為主向生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)創(chuàng)新靈活外部大量招聘置從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)三個(gè)維度達(dá)到基于團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

4、和人員開發(fā)企業(yè)人才的需求，組織規(guī)模：中小型由發(fā)展?jié)摿υu估和績效評價(jià)作為員工發(fā)不合格的人才進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)：由有機(jī)向機(jī)械轉(zhuǎn)展的依據(jù)解聘變；比較靈活的組織結(jié)構(gòu)，多為事業(yè)部制績效評價(jià)以個(gè)人評價(jià)為主，兼顧團(tuán)隊(duì)績效員工培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃：以專業(yè)能力和核心素質(zhì)培養(yǎng)為核【HRHR云公社】關(guān)注云公社】關(guān)注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料，免費(fèi)領(lǐng)資料??！【HRHR云公社】關(guān)注云公社】關(guān)注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc6

5、25，免費(fèi)領(lǐng)資料，免費(fèi)領(lǐng)資料?。∑髽I(yè)戰(zhàn)略組織特征人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃核心成本戰(zhàn)略導(dǎo)向：生產(chǎn)／財(cái)務(wù)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格規(guī)范的組織文化員工績效管理規(guī)領(lǐng)先戰(zhàn)略組織文化：生產(chǎn)管理，進(jìn)行嚴(yán)工作類別細(xì)化，工作規(guī)范詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)劃：嚴(yán)格規(guī)范的崗格控制主要為內(nèi)部招聘位績效管理制度，規(guī)范崗位職責(zé)和工組織規(guī)模：大型基于個(gè)人專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和人員開發(fā)作說明書組織結(jié)構(gòu)：機(jī)械；高度集權(quán)的以績效評估作為員工發(fā)展的依據(jù)薪酬福利管理規(guī)組織結(jié)構(gòu)，職能制績效評價(jià)以個(gè)人評價(jià)為主，部

6、門評價(jià)為劃：嚴(yán)格的以個(gè)人部門間關(guān)系：部門間相對獨(dú)立輔績效為準(zhǔn)則的薪酬不聯(lián)系薪酬主要是崗位薪酬，薪酬基本固定，管理制度核心部門：生產(chǎn)部／財(cái)務(wù)部差異小職責(zé)關(guān)系：有明確標(biāo)準(zhǔn)且嚴(yán)格福利很少控制的職責(zé)機(jī)械化非人本管理，以生產(chǎn)和績效為中心進(jìn)行員工關(guān)系管理差異戰(zhàn)略導(dǎo)向：產(chǎn)品／技術(shù)／市場強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性的組織文化人員招聘與配置規(guī)化戰(zhàn)略／銷售導(dǎo)向工作類別廣泛，工作規(guī)劃寬泛不明確劃：人才招聘和配組織文化：人本管理為主向生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)創(chuàng)新靈活外部招聘置從數(shù)

7、量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)三個(gè)維度達(dá)到基于團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和人員開發(fā)企業(yè)人才的需求，組織規(guī)模：中小型由發(fā)展?jié)摿υu估作為員工發(fā)展的依據(jù)且主要是人才的質(zhì)組織結(jié)構(gòu)：由有機(jī)向機(jī)械轉(zhuǎn)變；比較靈活的組織結(jié)構(gòu)，多為事業(yè)部制部門間關(guān)系：相互聯(lián)系協(xié)調(diào)績效評價(jià)以個(gè)人評價(jià)為主，兼顧團(tuán)隊(duì)績效薪酬主要為績效薪酬，薪酬差異大量和結(jié)構(gòu)，不合格的人才進(jìn)行解聘員工培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃：以員工的發(fā)展核心部門：產(chǎn)品部／技術(shù)部／福利較多能力和素質(zhì)為核心營銷部／市場部人本化管理，以員工為中心進(jìn)行員工關(guān)