如何實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合

1、l；如何實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合姚桂蓮新疆地礦局第四地質大隊【摘要】在當前國內(nèi)復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境形勢~T，每個企業(yè)和單位不僅僅要在經(jīng)營活動和單位發(fā)展方面多加重視，同時也要加大注重企業(yè)單位人力資源管理工作方面的力度。不管是在企業(yè)生產(chǎn)方面還是在事業(yè)單位的發(fā)展方面，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略良好的契合程度是企業(yè)或單位發(fā)展成功的關鍵所在。所以，正確合理的調整好人力資源管理方面的工作和企業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系，以便能夠做到靈活的運用人力

2、資源來進一步保障企業(yè)和單位在市場競爭的殘酷環(huán)境下保持良好的競爭力?！娟P奠詞】人力資源；企業(yè)戰(zhàn)略；實現(xiàn)；良好契合一、引育改革開放以來，特別是進入21世紀以來，隨著我國社會經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展，與此同時帶來的也有同行業(yè)之間同地區(qū)之間的發(fā)展方面的相互激烈競爭。所以，不少企業(yè)正在尋求改變符合自身發(fā)展管理的新模式，從原來的只注重企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展到目前的重視企業(yè)人力資源的改變。而人力資源作為維持和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理人才的人力部門，在企業(yè)總體規(guī)劃戰(zhàn)略

3、中的地位也越來越重要了，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略再好在科學合理它都需要人才來進行管理和工作，所以，人力資源管理的培訓工作對一個企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，那么，怎樣實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合正是本篇文章所要討論分析的。=、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之聞的關系1人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略是相互發(fā)展相互促進相輔相成的關系。首先，企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定方面都會以企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作為出發(fā)點、著眼點，因為企業(yè)戰(zhàn)略的組織和實施都是需要相關的人才來進行完

4、成的。其次，企業(yè)往往在制定適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略的時候，會不可避免的對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才人力資源的具體情況進行評估和分析，一定會在充分了解企業(yè)內(nèi)的所有人才人力資源的配置情況后在制定企業(yè)戰(zhàn)略的。同時，企業(yè)為了更好的發(fā)展和實施企業(yè)戰(zhàn)略也一定會在人力資源管理方面加大加強對人才的培訓力度，會制定出一些相關的激勵措施。2人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的途徑。我們都知道，在一個企業(yè)或者一個事業(yè)單位中，在其基本的發(fā)展戰(zhàn)略當中人力資源管理只是其中的一個

5、小的戰(zhàn)略體系之一，也就是說人力資源管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的一個重要的組成部分。所以，在大多數(shù)企業(yè)管理工作當中，人力資源管理一般情況下都是緊跟著企業(yè)的發(fā)展主題戰(zhàn)略，以便為其的發(fā)展提供有力的保障和支撐作用。3人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略是相互需求的關系。企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略以及在企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，企業(yè)的全體員工都是要參與進來的。企業(yè)戰(zhàn)略只是一個企業(yè)為了自身能夠更好的獲得發(fā)展而制定的發(fā)展方針，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施并不是最終目的，最終目的是企業(yè)戰(zhàn)

6、略中的內(nèi)容和規(guī)劃最終實現(xiàn)。對企業(yè)內(nèi)部的人力人66中國經(jīng)貿(mào)才做好一定的規(guī)劃也是發(fā)展戰(zhàn)略中一部分，所以做好人力資源管理方面的工作對企業(yè)戰(zhàn)略的實施一定程度上起到了決定性的作用。三、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之問良好奧合的■要性1有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和科學的可持續(xù)發(fā)展觀是任何一個企業(yè)和單位發(fā)展的關鍵因素。如何能夠更好的把企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理整合分配利用，這就需要企業(yè)的人力資源管理工作的作用。因為人力資源管理它可以最大程度的發(fā)揮

7、人才的力量和能力作用，可以更好地為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供人力上的保障，從而進一步的實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。2是提升企業(yè)在市場和行業(yè)內(nèi)競爭力的關鍵所在當今的國際國內(nèi)市場競爭環(huán)境日益激烈，激烈程度有增無減。怎樣才能在這種“優(yōu)勝劣汰”市場經(jīng)濟環(huán)境下得以繼續(xù)生存下去，其中的關鍵就是提升企業(yè)自身的市場競爭力，提高企業(yè)本身各方面的綜合實力。那么，怎樣提升這種競爭力這就需要發(fā)揮人力資源管理的作用了，因此，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略達成良好契合可以更好

8、的來提升企業(yè)的競爭力。3有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的順利進行人力資源管理是為企業(yè)的經(jīng)營目的服務的，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施也是為企業(yè)經(jīng)營運行的最終目標服務的，做好人力資源管理工作可以幫助以及促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施。因此，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的良好契合可以更好更快更有效地促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。四、怎樣實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中存在這樣的一種經(jīng)營理念：“戰(zhàn)略性人力資源管理”。顧名思義，就是以企業(yè)的發(fā)

9、展戰(zhàn)略為中心來進行人力資源的相關整合。在企業(yè)實際管理工作中怎樣才能有效的實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合，下面有幾條個人的建議供大家觀賞。1圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和核心競爭力來進行人力資源體系的構建，這樣可以更有效地實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合。因為企業(yè)不同于事業(yè)單位，它們經(jīng)營的最終目的就是最大化的獲得利潤。所以，企業(yè)的發(fā)展核心才是企業(yè)各項工作進行的必要。企業(yè)的發(fā)展核心一定在企業(yè)戰(zhàn)略中的得以體現(xiàn)，人力資源管理工作根據(jù)這個核心

10、來進行構建，能真正的將人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略—體化發(fā)展。2加強人力資源管理隊伍的綜合素質建設。企業(yè)的人力資源管理工作人員的自身的綜合能力的提升可以在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中起到?jīng)Q定作用。因為人力資源管理者同時也是一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策者、執(zhí)行者、推行者。要想更好的勝任這個重要的職位角色就必須加強自己能力的提高。3要做到人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相互之間各個方面的協(xié)調配合。一個企業(yè)的人力資源管理是為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略來服務的，如果一個企業(yè)的人力資源管

11、理不能夠為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提高保障或者是人力資源管理內(nèi)容和企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容不相符合，那么兩者之間就沒有任何實質性的關聯(lián)了，更談不上之間的良好契合。所以，人力資源管理必須要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心內(nèi)容相匹配。4建立健全企業(yè)的人力資源管理體系，制定出一套符合企業(yè)本身戰(zhàn)略發(fā)展的完善系統(tǒng)化的人力資源管理工作制度以及計劃，提高人力資源的綜合方面的管理水平。因為在企業(yè)的發(fā)展過程中，每個企業(yè)都有自己的獨特的不一樣的發(fā)展道路，所以，企業(yè)應根據(jù)自己的核心發(fā)展方向來進

12、行人力資源方面的培訓計劃和工作內(nèi)容。企業(yè)人力資源體系在建設的過程中一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身情況來制定，要做到充分了解人力資源管理的目的和現(xiàn)狀，并在其中尋找出本身帶有的一些問題，在其中尋求契合點。五、總結經(jīng)過分析討論之后，可以得出結論。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略是相互促進相輔相成的關系。人力資源管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略實施發(fā)展過程中一個重要的組成部分，二者共同服務于企業(yè)的核心發(fā)展內(nèi)容?？偠灾?，實現(xiàn)人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合是企業(yè)在發(fā)展道路上能夠獲

13、得成功的關鍵，有利于更好地促進企業(yè)可持續(xù)科學健康的發(fā)展下去。為了能夠更有效的實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合，就必須構建一套完善的能夠為其服務的人力資源管理戰(zhàn)略體系。參考文獻：[1】向欣，徐梅鑫，歐結教等人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究Ⅱ]科技進步與時策，2012，29(10)：127131[2]梁美鳳人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究Ⅱ]中國商貿(mào)，2014(13)：102—102，103【3]徐梅鑫人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、績效關系研

14、究的演進——基于企業(yè)環(huán)境的變化Ⅱ】華東理工大學學報(社會科學版)，2012，27(1)：4s一56[4】石磊，羅鍵論企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略匹配1“2IJ]商業(yè)時代，2009(21)：48—50作者簡介：姚桂蓮(1976)，女，安徽肥西縣人，大學學歷，組織人事科科長，人力資源經(jīng)濟師，從事人力資源管理研究。曩lib黼穰麓黼_資源企業(yè)薪酬激勵機制的構建與實現(xiàn)探析ji李洋!北京萬科企業(yè)有限公司i；【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建立

15、健全薪酬：激勵機制，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)深化改革發(fā)展的重要基礎、本文立足于企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題，從i建立健全薪酬分配制度、采用動態(tài)薪酬結構、深入推行“全面薪j酬戰(zhàn)略”三個方面，論述了企業(yè)薪酬激勵機制構建與實現(xiàn)的幾點i策略。本文旨在強化對薪酬激勵機制的認識，并為今后相關領域的研究提供一定的參考資料，推動現(xiàn)代企業(yè)又好又快發(fā)展?！娟P鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；薪酬激勵機制；構建；實現(xiàn)；在多元化的市場環(huán)境之下，企業(yè)迎來了發(fā)展的機遇，

16、但同時也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。在機遇與挑戰(zhàn)并存的當前，著力于企業(yè)內(nèi)部控制機制的完善，是推進企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。在企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化與調整中，薪酬激勵機制的建立與完善，是企業(yè)人力資源管理及開發(fā)的重要內(nèi)容，同時也是夯實企業(yè)改革發(fā)展的力量之源。當前，企業(yè)薪酬激勵機制的構建仍存在諸多問題，特別是薪酬激勵缺乏“公平性”、薪酬結構不合理、激勵目標不明確等問題，制約了薪酬激勵機制的構建與完善，也影響力薪酬激勵作用的充分發(fā)揮。因此，在筆者看來，企業(yè)

17、薪酬激勵機制的構建與實現(xiàn)，應著力于以下幾個方面的工作開展：一、建立健全薪酬分配制度。整合企業(yè)薪酬分配體系制度是規(guī)范與引導行為的重要基礎，強調制度的完善性與系統(tǒng)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，應著力于薪酬分配制度的建立與完善，并以企業(yè)文化為立足點、以戰(zhàn)略目標為導向，實現(xiàn)薪酬分配體系的優(yōu)化，提高薪酬激勵機制的有效性。薪酬分配制度的建立應著眼于長遠，不局限于當前問題的解決。一方面，企業(yè)薪酬分配的激勵原則，要強調“以人為本”的踐行，始終以職工的切身利益作為

18、分配激勵的出發(fā)點與落腳點；另一方面，薪酬分配激勵機制的構建，要契合企業(yè)的文化和戰(zhàn)略發(fā)展需求，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)又好又快發(fā)展。薪酬分配制度的建立，應將薪酬分配制度作為子系統(tǒng)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等發(fā)展要素相融合，進而實現(xiàn)基于薪酬分配制度下企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。一方面，我們可以知道，以薪酬分配制度為子系統(tǒng)，應強調多層次、多目標下的體系構建。另一方面，通過崗位分析、績效評價系統(tǒng)，充分考慮崗位的差異性。而企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、核心價值是分配制度