公司薪酬體系設(shè)計

1、薪酬管理薪酬管理——公司薪酬設(shè)計公司薪酬設(shè)計（一）總則（一）總則第一條：目的第一條：目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第二條：薪酬體系構(gòu)建基本原則第二條：薪酬體系構(gòu)建基本原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。公司將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，公司將為他們設(shè)定相對較高的薪酬。公司人力資源部將按“星探”機構(gòu)或“獵頭”公司工作

2、機制尋覓戰(zhàn)略員工，并為這些員工設(shè)立薪酬水平無上限的“薪酬特區(qū)”。（2）公平原則。公司盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。（3）市場原則。公司以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬（在NJ公司這樣的國企，有人并不認可該原則。但在民企，這是顯而易見的）。（4）多通道原則。既往薪酬制度的突出缺點，是按“官本位”理念設(shè)計單一的薪酬攀升通道。按新的人

3、力資源管理理念，一些企業(yè)在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“職業(yè)錨”通道外，設(shè)計了薪酬攀升的技術(shù)“職業(yè)錨”和業(yè)務(wù)“職業(yè)錨”通道⑴。NJ公司是各類高素質(zhì)人才的聚集地之一，亦有必要設(shè)計薪酬攀升的多通道。例如，在營銷技巧、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面出類拔萃的戰(zhàn)略員工，通過業(yè)務(wù)或技術(shù)通道攀升，亦可達到NJ公司最高行政長官——總裁的薪酬水平。（5）透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。（6）補償原則。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整

4、，以應(yīng)對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異。為國防事業(yè)做出貢獻的轉(zhuǎn)業(yè)或退伍軍人，公司將在薪酬方面給其以一定補償。由政府有關(guān)部門做出的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動，公司將連續(xù)地計算其崗位工作年限。第三條：依據(jù)第三條：依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。（二）薪酬體系（二）薪酬體系營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。年底獎金下年初支付。第三條：第三條：附加工資1：附加工資=四項統(tǒng)籌工地補貼交通補貼通訊

5、補貼2：附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。3：四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。4：工地補貼、交通補貼、通訊補貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）崗級工資（四）崗級工資崗級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗級工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作

6、分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級。崗位職級劃分崗位職級劃分公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：公司總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：序號職級對應(yīng)崗位1A公司總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C公司總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D公司各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理5E公司及各子公司承