CDA公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的全球化，尤其是我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)企業(yè)，尤其是處在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有企業(yè)，如何不斷提高人力資源管理水平從而強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中必須解決的十分重要的問(wèn)題。薪酬體系，是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一。因?yàn)槎喾N原因，大部分國(guó)有企業(yè)，改革、改制后的薪酬體系仍然帶有明顯的原來(lái)國(guó)有企業(yè)的特征，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境中暴露出諸多問(wèn)題，不利于有效地吸引、留住并激勵(lì)企業(yè)需要的人才，不利于穩(wěn)定、高效的員工隊(duì)伍的建設(shè)，從

2、而在很大程度上阻礙了國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。本文以SAW股份有限公司(國(guó)有上市公司)CDA公司薪酬體系為研究對(duì)象，從薪酬基本理論出發(fā)，介紹了該公司隨著股份公司改制上市以后，帶有明顯的原來(lái)國(guó)有企業(yè)特征的薪酬體系現(xiàn)狀，剖析了其現(xiàn)行薪酬體系在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境中暴露出的諸多問(wèn)題及其根源，并針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合股份公司及CDA公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)該公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，使之更加具有戰(zhàn)略性、公平性和激勵(lì)性。文章分為四個(gè)部分

3、： 第1章：介紹了與薪酬體系設(shè)計(jì)有關(guān)的基本概念和基本理論。 第2章：介紹了SAW股份有限公司CDA公司的概況及其薪酬體系現(xiàn)狀，詳細(xì)的分析了其現(xiàn)行薪酬體系存在的諸多問(wèn)題及根源，闡明了該企業(yè)實(shí)施薪酬改革的必要性和緊迫性。 第3章：針對(duì)現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題，遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、公平性和激勵(lì)性等基本原則，從薪酬改革的基本思路出發(fā)，對(duì)CDA公司薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。重新組織了系統(tǒng)的工作分析和崗位評(píng)價(jià)，開(kāi)展薪酬調(diào)查，建立以崗位為