關(guān)于E公司研發(fā)人員勝任力測評體系的構(gòu)建研究.pdf

1、如何采用更有效的測評甄選方法和標(biāo)準(zhǔn)來選到合適的研發(fā)人才,有針對性地調(diào)整測評方法,提高測評的有效性,盡可能地減少今后由于錯誤的錄用決策而付出的諸多經(jīng)濟(jì)成本,對提高E公司的人力資源投資回報率也有著相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文首先一方面結(jié)合研發(fā)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素,另一方面結(jié)合E公司在中國的使命、文化、戰(zhàn)略目標(biāo)和目前形勢,通過分析現(xiàn)有的選聘流程和甄選維度,指出現(xiàn)有選聘中存在的問題;進(jìn)而引出針對公司由此而來的大量的招聘甄選工作,構(gòu)建研

2、發(fā)人員勝任力模型和研發(fā)人員勝任力測評體系對甄選招聘工作帶來的意義。
　　 論文的核心部分,主要是通過文獻(xiàn)分析、訪談法、問卷法、比較研究法以及SPSS統(tǒng)計分析方法等方法,根據(jù)人職匹配理論,結(jié)合研發(fā)類職位的特征,結(jié)合本公司發(fā)展需要和行業(yè)現(xiàn)狀,以提及率排名和重要性程度排名的綜合平均值作為評價指標(biāo),確定職業(yè)核心素質(zhì)和崗位核心素質(zhì),最終依據(jù)這些經(jīng)驗證屬于有效的考察維度,結(jié)合各測評考察維度對研發(fā)類不同職位的適用性,在現(xiàn)有的測評體系關(guān)鍵子體系