企業(yè)招聘管理制度

1、一、總一、總則1、目的：為滿足公司持續(xù)發(fā)展的需求，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。2、原則：聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。3、適用范圍：本制度適用于內(nèi)蒙古北特有限責(zé)任公司人員招聘、錄用和離職的管理。二、職責(zé)劃分二、職責(zé)劃分1、人力資源部職責(zé)、人力資源部職責(zé)1.1制定公司長期人力資源規(guī)劃；1.2制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；1.3核定公司年度

2、人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計劃1.4組織分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制定并完善職位說明書；1.5決定獲取候選人的形式和渠道；1.6設(shè)計人員選撥測評方法，并指導(dǎo)用人部門使用這些方法；1.7主持實施人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議；1.8提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，評估招聘效果并不斷改善；1.9對候選人的綜合素質(zhì)，包括角色定位、自我認知、價值觀（是否與公司價值觀一致）、品質(zhì)和動機等多種因素進行測評，以保證候選人在綜合素質(zhì)

3、方面符合企業(yè)的發(fā)展需求。2、用人部門職責(zé)、用人部門職責(zé)2.1提出正式人力需求申請；2.2做好本部門職位職責(zé)和任職資格的分析，協(xié)助人力資源部門制定并完善職位說明書；2.3對候選人的專業(yè)知識和技能、崗位適合度進行考察并決定錄用人選；2.4對公司招聘管理制度、招聘流程提出合理化建議。三、招聘流程管理三、招聘流程管理招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。文件名稱文件名稱招聘管理制度文件編

4、號文件編號—編制部門編制部門人力資源部審批人畢俊英版本版本V1V12016年1月11日修訂人李彩霞常規(guī)招聘指人力資源部應(yīng)用現(xiàn)有的招聘渠道進行招聘工作；3.1.1校園招聘：對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。3.1.2網(wǎng)絡(luò)招聘：通過相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。3.1.3在職員工推薦：公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原

5、則按程序考核錄用。3.1.4招聘會招聘：通過參加當(dāng)?shù)卮笮腿瞬耪衅笗衅浮?.2特殊招聘：人力資源部根據(jù)用人需求，擬定招聘計劃，招聘計劃應(yīng)包括招聘渠道、招聘費用、人員評估方案、招聘期限等，一般會采用公司內(nèi)部競聘，或選用合適的獵頭公司。4、面試組織、面試組織4.1簡歷篩選人力資源部根據(jù)招聘需求，對收到的簡歷進行篩選，將不符合條件的簡歷篩選掉，篩選簡歷的主要依據(jù)為：1.1.1性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、戶籍及其他因素是否符合崗位需求；4.1.2工

6、作經(jīng)歷是否與招聘崗位的需求相符；4.1.3更換工作時否頻繁。4.2面試題擬定為保證面試評估環(huán)節(jié)的科學(xué)性和規(guī)范性，避免面試官的個人偏好造成的判斷偏差，不斷提升面試測評質(zhì)量，面試評估采用標(biāo)準(zhǔn)化面試，標(biāo)準(zhǔn)化的面試的操作如下：4.2.1綜合素質(zhì)測評采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，車間員工可適當(dāng)降低，即設(shè)定特定標(biāo)準(zhǔn)面試題，面試題從角色定位、自我認知、價值觀（是否與公司價值觀一致）、品質(zhì)和動機等方面進行設(shè)置。4.2.2各項面試題的評價結(jié)果分為三等，分別為符合、一般、