倉庫主管績效考核表

1、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理績效考核表（月度）姓名：工號(hào)：考核時(shí)間：考核項(xiàng)目考核要素月度目標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)考核指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)評(píng)分備注工作業(yè)績占80%采購計(jì)劃完成率（接到采購計(jì)劃后及時(shí)反饋計(jì)劃存在問題，經(jīng)確認(rèn)后制定工作計(jì)劃，確保各種物資按照規(guī)定的時(shí)間數(shù)量到貨。）≥100%10車間停工待料采購物資未按計(jì)劃到位（含質(zhì)量不合格被退回重新采購情形），使安裝部停工待料損失客戶每個(gè)客戶扣2分采購計(jì)劃完成率≥100%20采購計(jì)劃完成率因采購物料未到位（含質(zhì)量不合格

2、被退回重新采購情形），延誤銷售發(fā)貨的每批次每延誤一天扣10分月采購計(jì)劃每品種（規(guī)格、型號(hào)）未完成每差1%扣5分資金浪費(fèi)5資金浪費(fèi)累計(jì)錯(cuò)購（與采購需求不符，有據(jù)可查需求變更不計(jì)入）次數(shù)1次扣2分，累計(jì)3次全0分采購成本降低率100%10采購成本降低率（上期采購成本本期采購成本）上期采購成本100%，成本控制在持平或下浮3%以內(nèi)成本應(yīng)當(dāng)比去年同期（月份）相比持平或者下浮3%，每高于1%的，扣0.5分庫存積壓、配套件處理（存貨周轉(zhuǎn)率）100%

3、10庫存積壓、配套件處理（存貨周轉(zhuǎn)率）比去年降低5%或達(dá)到去年水平完成為10分，每增加1%減5分，每降低1%加5分，增加20%為0分訂貨差錯(cuò)率100%5訂貨差錯(cuò)率數(shù)量及質(zhì)量有問題的訂貨全額采購總金額100%，差錯(cuò)率為0差錯(cuò)率每出現(xiàn)1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，依此類推發(fā)票及時(shí)交≤2筆5采購發(fā)票上報(bào)延誤筆數(shù)累計(jì)采購發(fā)票(以開票日期為準(zhǔn)，月票月報(bào)）上報(bào)（每月20號(hào)）延誤筆數(shù)每1次出現(xiàn)扣2分，扣完為止異常問題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果100%5倉庫與其他

4、各部門之間的配合工作的及時(shí)處理出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月3次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)性100%5每月采購計(jì)劃相關(guān)報(bào)表，按規(guī)定時(shí)間提交。遲1天扣1分，出現(xiàn)錯(cuò)誤同樣扣分個(gè)人5S評(píng)分符合公司標(biāo)準(zhǔn)5整理，整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分工作能力（10%）執(zhí)行力5對(duì)本職或臨時(shí)安排的任務(wù)能按時(shí)按要求完成溝通協(xié)作能力5無人關(guān)于不協(xié)作、配合投訴，投訴一次無分工作態(tài)度（10%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5不僅能完成自己的任務(wù)還能積極協(xié)助部門其

5、他同事工作態(tài)度、工作紀(jì)律5工作積極熱情，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情，如瀏覽網(wǎng)頁購物、看電影、看小說等加分情況合理化建議提交每月一份采購成本控制積極分析市場(chǎng)，提出可降低成本、提高質(zhì)量的方案且被執(zhí)行，為公司降低成本季度節(jié)約金額達(dá)1萬以上此項(xiàng)作為晉升有效條件表彰1次得2分，嘉獎(jiǎng)1次得4分，小功1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分）考核平均分：未完成目標(biāo)說明改進(jìn)計(jì)劃C級(jí)員工需提出績效輔導(dǎo)計(jì)劃C級(jí)員工需提出績效改善計(jì)劃被評(píng)分人評(píng)分人部門