結(jié)算主管績效考核表

1、1績效考核表績效考核表被考核者被考核者所屬部門所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱職位名稱結(jié)算主管考核者考核者考核者職位考核者職位會(huì)計(jì)核算科長考核期考核期量化標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)分類分類考核考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間區(qū)間得分得分得分依據(jù)得分依據(jù)根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制，確保全年指標(biāo)完成91－100根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制，保證全年指標(biāo)完成81－90根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制，保證當(dāng)期指標(biāo)完成71－80根

2、據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)管理，保證當(dāng)期指標(biāo)完成51－70實(shí)現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)管理0－50根據(jù)市場(chǎng)行情及客戶交款量，制定合理價(jià)格，增加銷售收入91－100結(jié)合市場(chǎng)行情及客戶交款量，制定合理價(jià)格，增加銷售收入81－90結(jié)合市場(chǎng)行情及客戶交款量，制定合理價(jià)格，增加銷售收入71－80結(jié)合市場(chǎng)行情，制定合理價(jià)格，增加銷售收入51－70銷售收入控制30按照市場(chǎng)行情，制定價(jià)格，增加銷售收入0－5091－10081－907

3、1－8051－700－5091－10081－9071－8051－70工作工作業(yè)績業(yè)績0－50有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91－100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為81－90有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為71－80有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為51－70工作責(zé)任心10基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常0－50有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬91－100有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬81－90有相當(dāng)?shù)墓焦?/p>

4、意識(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬71－80有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬51－70公平公正意識(shí)10基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常0－50團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)91－100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)81－90積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)71－80不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)51－70團(tuán)隊(duì)建設(shè)10基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏0－50有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下