設備采購管理辦法

1、設備采購管理辦法第1章總則第1條目的。（1）明確設備采購職責，規(guī)范設備采購流程，確保設備采購工作的科學、（2）確保所采購的設備安全、可靠、經(jīng)濟，并滿足要求。第2條設備采購的職責劃分。為進一步做好設備采購工作，公司特成立設備采購小組，采購小組由設備使用單位、設備部、技術部、質量部、財務部及其他相關部門人員組成。（1）小組負責人。公司指定設備部（或技術部、工程部、基建部）的主管副總為設備采購小組的負責人，根據(jù)公司的長期經(jīng)營計劃制訂現(xiàn)階段的設

2、備投資計劃，并對采購小組的工作進行總體指揮和協(xié)調。（2）設備使用單位。設備使用單位負責人參與設備添置或更新改造的技術經(jīng)濟可行性論證，向設備部采購主管提出設備更新計劃，并參與新設備到位后的安裝調試工作。（3）技術部。采購前期技術部負責參與前期的設備技術經(jīng)濟可行性評測、提出大宗設備采購申請計劃及選型建議、與供應商進行設備的技術談判等。采購后期，技術部負責新設備的安裝布置、工藝裝備設計，制定設備使用的操作規(guī)程，并在設備到位后進行安裝調試，對使

3、用設備的人員進行培訓等。（4）設備部。采購前期，設備部負責參與論證設備的技術經(jīng)濟可行性、編制設備采購規(guī)劃、組織采購招標、談判和簽署采購合同、監(jiān)督供應商對合同的執(zhí)行進程，以及設備驗收入庫、保管和移交等。采購后期，設備部負責參與新設備的安裝、調試，并處理有關設備質量、人員培訓等需要與供應商聯(lián)絡的事宜，同時完成供應商評價工作。（5）質量部。質量部負責新設備本身質量的檢測、新設備投產(chǎn)后產(chǎn)品的質量檢驗，并參與設備驗收和供應商評價工作。（6）財務部

4、。財務部負責參與經(jīng)濟可行性論證、審核采購預算、籌措采購資金、參與設備價合理。下列因素，以做好設備的技術效益、投資效益評價。（1）設備的規(guī)格、功能、精度、效率等。（2）設備的能源消耗情況、安全性能、環(huán)保性能、維修狀況等。（3）供應商的資質、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、交貨期、售后服務及付款方式等。第7條設備采購選型調查工作的分工。采購不同類型的設備在選型時，調查與評價的主體不盡相同。（1）技術部主要負責調查采用新工藝技術的設備。（2）設備部主要負

5、責調查采用老工藝、通用的設備。第8條設備選型調查工作的實施。（1）調查時，應選擇多家設備供應商，工來檢驗設備供應商的產(chǎn)品適用性、可靠性。通過對比確定最佳方案，例如通過試加（2）調查結束后，調查人員應如實填寫《設備選型調查表》副總，經(jīng)批準后實施采購。，報總經(jīng)理、主管第4章設備采購第9條確定設備采購價格。由設備采購小組根據(jù)經(jīng)過批準的選型方案，進行價格談判及付款方式的確定工作。第10條采購審批權限與付款方式。（1）采購金額預估在萬～萬元，由主

6、管副總審批。（2）采購金額預估在萬元以上，由總經(jīng)理審批。（3）設備價格確定后，采用新工藝、新技術的設備必須分期付款，老工藝、通用設備按合同付款。所有設備經(jīng)驗收合格、投入生產(chǎn)后方可付清合同余款，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準。付款時需附采購合同及財務核算清單。第11條簽訂技術協(xié)議。采用新工藝、新技術的設備，必須先由技術部與設備供應商簽訂技術協(xié)議或要求，以保證設備實現(xiàn)預計的技術性能，再由設備部與供應商簽訂采購合同；老工藝、通用設備可以直接由設備采購