設備物資采購管理辦法

1、126設備物資采購管理辦法設備物資采購管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為加強公司（以下簡稱公司）設備物資采購（以下簡稱采購）管理，規(guī)范設備物資采購程序，發(fā)揮整體優(yōu)勢，降低采購成本，根據(jù)采購管理辦法及局有關要求，制定本辦法。第二條第二條設備物資采購管理工作原則（一）采購管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，目標是建立全公司完備的采購管理體系，內(nèi)部規(guī)范采購行為，外部管好供應商使公司整體利益最大化，達到保障供應、保證質(zhì)量、降低成本、防止腐敗的

2、目的。（二）建立全公司統(tǒng)一的設備物資采購管理體系，按照局、公司和項目三級實行分級、分權、分責管理。建立公司采購管理體系包括：組織機構、管理人員、統(tǒng)一的采購管理制度、統(tǒng)一的采購操作流程、統(tǒng)一的集中采購目錄、統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡、統(tǒng)一的設備物資編碼、統(tǒng)一的采購管理信息平臺八個要素。（三）設備物資采購實行決策與執(zhí)行分離，采購計劃制定、供應商選擇、價格決策、合同簽訂等環(huán)節(jié)應避免一人326（二）局物資設備部負責局采購管理工作，公司、項目經(jīng)理部設置物資

3、設備部，配備專職人員，負責各自的采購管理工作。第七條第七條職責（一）公司對上是采購管理的執(zhí)行部門，對下是采購管理的管理部門，主要職責如下：1.貫徹執(zhí)行局采購管理辦法、操作流程，負責制訂公司設備物資采購管理辦法和具體實施細則并組織實施。2.推動公司和項目部采購管理機構和專業(yè)隊伍建設；負責公司物資采購人員培訓工作。3.根據(jù)局發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，擬定設備物資采購管理、年度業(yè)務計劃，并負責組織實施。4.負責物資采購統(tǒng)計、組織、監(jiān)督招