構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)(上接第19JO曬電影…直分為3大流派，中國(guó)動(dòng)圃就是其中之一。在80多年的創(chuàng)作中，中國(guó)動(dòng)麗與處于接斷地位的、以i庭才工胞為代表的美回功踴有著棋然不同的笑學(xué)趣味和文化個(gè)性，在動(dòng)副界保持著廣泛影響。植根于中國(guó)民間藝術(shù)的水墨動(dòng)畫(huà)片、剪紙等，都能顯示出鮮明的民族風(fēng)格，是其它國(guó)家學(xué)不來(lái)的。阜在1941年萬(wàn)氏兄弟便推出了亞洲第一部動(dòng)圃片《鐵扇公主)(大鬧天宵〉、《三個(gè)和尚》、《九色鹿》、《哪噸鬧梅》等都在罔際電影節(jié)上大放光彭:家喻戶曉的水暴

2、動(dòng)畫(huà)《小唰斟找媽媽》、皮影動(dòng)畫(huà)《豬八戒吃西瓜》、木偶動(dòng)蹦《狼來(lái)了》、動(dòng)蝴《孫幡繞旦打白骨精》等等都是相當(dāng)優(yōu)秀的作品。被尊為日本漫畫(huà)之神的手來(lái)治蟲(chóng)甚3臣說(shuō)是《大鬧天宮》將我領(lǐng)進(jìn)了動(dòng)畫(huà)大門(mén)?！翱上У氖?，這些曾經(jīng)的輝煌都已屬于過(guò)去。近幾年來(lái)，我罔政府對(duì)發(fā)牒動(dòng)搜產(chǎn)業(yè)給予了前所未有的高度重視，已建立了一批動(dòng)搜捕字寬是產(chǎn)業(yè)發(fā)牒基地，崛起了一批優(yōu)秀的動(dòng)模制作人。在這難得的機(jī)遇困前，中國(guó)動(dòng)搜行業(yè)迎頭趕上時(shí)不我待。如果中闊動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還要發(fā)牒，還要參與國(guó)際競(jìng)

3、爭(zhēng)的話，就要盡快建立起成鼎的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)制，培養(yǎng)大量高層次的原創(chuàng)人才、編導(dǎo)人才、技術(shù)人才、市場(chǎng)人才、管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)還要正視其它國(guó)家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，尤其是日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，并靡心學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)，取其精華去其槽柏。讓我國(guó)的功漫產(chǎn)業(yè)成為富有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的一部分，促使中國(guó)特色性會(huì)主義文化健康、快速向前的發(fā)展。法國(guó)《費(fèi)加羅報(bào)》專(zhuān)題報(bào)道.“中闊人、印度人、巴西人和俄羅斯人都對(duì)傳媒和娛樂(lè)有著比較濃厚的興趣，未來(lái)五年，這四個(gè)國(guó)家在傳媒娛樂(lè)

4、領(lǐng)域的發(fā)展將會(huì)占到全世界增長(zhǎng)的114。從2創(chuàng))9年開(kāi)始，中國(guó)將跑過(guò)英國(guó)和日本成為僅次于熒國(guó)的世界第二傳媒大國(guó)“。(作者單位:西安現(xiàn)工大學(xué)西安電子科技大學(xué))l非岔衍制始講i衍建民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制口廣州改革開(kāi)放以束，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)工十多年的發(fā)展，已取得舉世矚目的成績(jī)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和攘攘性越來(lái)越高。尤其經(jīng)過(guò)“十五“時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)地位和作用發(fā)生了歷史性的變化，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)組濟(jì)中一種重要的經(jīng)濟(jì)形式。然而，家族企業(yè)占絕對(duì)比鼓、

5、經(jīng)營(yíng)管蹭集權(quán)化、管理模式落后、怨視對(duì)人才的投資和管理等問(wèn)題卻導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展似乎碰到了無(wú)法克服的“瓶旗“。歸根結(jié)底，這接民營(yíng)企業(yè)普遍將在人才總景不足、人才消極怠工、人才流失等現(xiàn)象，人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遭遇的頭等難腿。民營(yíng)企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)麟，如側(cè)有效激勵(lì)員工是其中最關(guān)鍵的因素。、民營(yíng)企業(yè)員工撒勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題剖析1.缺乏愚銳的激勵(lì)制度。不適宜的家族制管理以及現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的缺足，使得民營(yíng)企業(yè)的員工普遍存在“打工“心潮。

6、據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)靜通員工宿50%的年度流動(dòng)率，中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年的流功率為20%。員工的高流功率特別娃中高層管理人員和技術(shù)人員的流動(dòng)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)囂的負(fù)困影響。2.激勵(lì)手段片面單一。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)手段一般采用基薪加獎(jiǎng)金或摹薪加提成的辦法，重視工資、津貼、獎(jiǎng)金等物質(zhì)保障激勵(lì)員工，有一定的靈活性，但是不重視情感、培訓(xùn)、晉升和自我價(jià)值等方陋的精神激勵(lì)，采取股權(quán)激勵(lì)方式則更少。高工資報(bào)酬能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工努力

7、工作，這對(duì)于普通員工效果可能比較好，或者在自瑛企業(yè)發(fā)展初期沒(méi)有太多不足。但隨著員工收入增加，有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，就會(huì)出現(xiàn)另外的需求。而且，隨著企業(yè)的發(fā)腿和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)中南層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員而畝，這種單純物質(zhì)撒勵(lì)的手段和方怯就顯得單調(diào)片圓。3.激勵(lì)措施缺立公平蝕。①由于民營(yíng)企業(yè)多數(shù)仍為家族企業(yè)，企業(yè)與員工之間基本上是一種雇傭均被雇傭的關(guān)系，企業(yè)中的家族成員和其他非家族成員劃分明躁，形成“翩內(nèi)人“與“圈外人“這種內(nèi)外有別的現(xiàn)

8、象。由于內(nèi)部特殊的人際關(guān)系格局，使得家庭成員與非家庭成員在向…制度面前存在著明顯的提異。同樣的工作數(shù)最、工作質(zhì)囂，非家族成員的贊勵(lì)有可能大大低于家庭成員，導(dǎo)致非家族成員產(chǎn)生一種“外人“的感覺(jué)，對(duì)于企業(yè)幀少安全感、陽(yáng)屬感。因此，較高層次的受尊攘的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要也難以在工作中實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才流失。②由于民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健食，激勵(lì)制度不完靜，激勵(lì)手段的單一片圃，使得激勵(lì)目標(biāo)忽略了相對(duì)公平性。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)克靜的崗位

9、職責(zé)描述和定位，以及與之相臟配的績(jī)娘評(píng)價(jià)體系，績(jī)效考核結(jié)果不公正或者失真導(dǎo)致主要激勵(lì)手段一…四叩薪酬激勵(lì)顯失“相對(duì)公耶這種“相對(duì)不公平“的臘果較為嚴(yán)囂，如可能會(huì)精成組飄的內(nèi)部矛盾、凝聚力減弱等，從而來(lái)達(dá)到甚至失去激勵(lì)的目的和意義。③在民營(yíng)企業(yè)中，還有…部分主擺群體即弱勢(shì)群體，對(duì)他們的激勵(lì)同樣顯失公平性。民營(yíng)企業(yè)的弱勢(shì)群體是相對(duì)于強(qiáng)勢(shì)群體而富的，具體43萬(wàn)方數(shù)據(jù)l雄性有制幽悔!指經(jīng)濟(jì)收入、生活質(zhì)貴、承受能力A權(quán)利維護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)能力等方面處于劣

10、勢(shì)的那部分勞動(dòng)者形成的特躲群體。④民膏企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出了隱蔽性，這種缺乏透明臟的激勵(lì)只能起到事倍功半的反作用。由于民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主是家長(zhǎng)制和一言棠，快少員工的參與的管理和激勵(lì)往往無(wú)法做到滿足員工的真正需求。因此，給員工發(fā)燒金、員工績(jī)效如何考核往往企業(yè)主一人說(shuō)了算，如果用發(fā)紅包等方式，使公開(kāi)公正的激勵(lì)手段演變成了晴箱操作，這當(dāng)然顯央公平。4.企業(yè)文化激勵(lì)的缺失。目前，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)卻是相當(dāng)欠觸的。長(zhǎng)期以來(lái)受家族觀念的影響，

11、不少民營(yíng)企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)，仍停留在依靠血緣關(guān)系對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的階段，對(duì)員工更多實(shí)行的是實(shí)行嚴(yán)格的控制和懲罰，而缺乏讓員工感到認(rèn)間的企業(yè)文化環(huán)境。這種現(xiàn)象使得員工找不到親切感，無(wú)法培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，造成不僅不能激發(fā)員工的工作棋極性，而且激勵(lì)蒂段也跟得微不足埠相沒(méi)有就果。5.培訓(xùn)1方面激勵(lì)的缺失。民營(yíng)企業(yè)主對(duì)人力資源的投入有限，把人力資掘開(kāi)發(fā)的投資作為企業(yè)的生產(chǎn)戚本，人力資源楠訓(xùn)多流于口頭承諾和形式化，投入非常有限，辱致培訓(xùn)資金無(wú)法到

12、位，人力資源的開(kāi)發(fā)力度落后于企業(yè)發(fā)展的要求。二、構(gòu)蠅民窗企業(yè)員工撒勵(lì)機(jī)制的對(duì)策磁議1.激勵(lì)手段應(yīng)多樣化。物質(zhì)激勵(lì)固然是激勵(lì)手段中最重要的和最基(上接第38頁(yè))管現(xiàn)機(jī)制，規(guī)轍協(xié)會(huì)的行為。構(gòu)建政府、企業(yè)和協(xié)會(huì)組織之間的現(xiàn)代性會(huì)王冗結(jié)構(gòu)，形成政府和民間組織之間規(guī)藏的職能分工和良性互動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與和諧社會(huì)的健康發(fā)展。協(xié)會(huì)的宗旨是服務(wù)。為政府服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。協(xié)合工作要充分友揚(yáng)民主、充分發(fā)揮每44本的激勵(lì)方式，但是，單一的基薪

13、加提成的辦法無(wú)法解除員工的后酬之憂。因此，在民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)建立必要的描利激勵(lì)制度。福利反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期京諧，建立一個(gè)深得人心的櫚利制度，比商薪更能有般地激勵(lì)員工。企業(yè)給員工完善的描利保障，…方面可以滿足員工的安全需要，使員工元后顧之憂，不僅可以提高員工的士氣還能夠使員工企身心地投入工作另一方麗可以增強(qiáng)員工之間的凝廉力，有利于公司留住現(xiàn)有的優(yōu)窮人才同時(shí)也會(huì)幌引其他企業(yè)的高層優(yōu)秀人才。2.進(jìn)行必姿的具有激勵(lì)作用的工作設(shè)計(jì)。工作設(shè)計(jì)是在工

14、作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織需要并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及組織中其它崗位關(guān)系的過(guò)程。工作設(shè)計(jì)是沓得當(dāng)對(duì)激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)、增強(qiáng)員工的工作滿意感以及提高工作敢率都有重大影響。工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作關(guān)系的設(shè)計(jì)三個(gè)方醋。其中，又以工作豐富化與工作擴(kuò)大化為熏點(diǎn)。工作擴(kuò)大化是指在橫向上增加工作任務(wù)的數(shù)目就變化性，是擴(kuò)大個(gè)體完成多種不間工作的數(shù)簸，舶工作的難度和復(fù)雜程度并不增加，旨在使工作越來(lái)越細(xì)化和專(zhuān)

15、業(yè)化。當(dāng)員工對(duì)某項(xiàng)職位更加熟捺時(shí)，提高員工的工作量，相應(yīng)的也提高待遇，以此提南他們對(duì)工作的興趣，減少因工作單調(diào)而帶來(lái)的枯燥感，會(huì)讓員工感到更加充實(shí)。工作豐富化則是另外一種具有激勵(lì)作用的工作設(shè)計(jì)方法，即通lL理事的作用，章大活動(dòng)和決策尊重大多數(shù)理事的意志。民主投票、共同決策、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理透明，在平等的經(jīng)濟(jì)烹體問(wèn)形成相互制衡，這是現(xiàn)代文明社會(huì)中行業(yè)協(xié)會(huì)的重要標(biāo)志。協(xié)會(huì)的組成要以企業(yè)為主，協(xié)會(huì)要想企業(yè)所想，忽企業(yè)所急，幫企業(yè)所簾，維護(hù)企業(yè)的權(quán)

16、益，解決企業(yè)的問(wèn)題，這樣協(xié)會(huì)才有生命力。事在人過(guò)增加計(jì)劃和評(píng)估責(zé)任而使工作縱向拓展，豐富化增加了工作部肢，使員工增加對(duì)于自巳的工作的控制程度，有助于改善工作質(zhì)最、員工的積極性和滿意感，使員工得到工作本身的激勵(lì)和成就感。1進(jìn)行文化激勵(lì)和輝體活動(dòng)激勵(lì)。文化激勵(lì)通過(guò)塑造一種文化，影響和改變價(jià)值觀，進(jìn)而就能帶來(lái)積極的行動(dòng)。同時(shí)，文化還給其他的激勵(lì)子段搭建了良好的平臺(tái)?！拔幕侵贫戎浮?，良好的激勵(lì)制度如果投有良好的文化作前提，是不能夠成為現(xiàn)實(shí)的

17、。民營(yíng)企業(yè)在文化激勵(lì)方麗可通過(guò)形成企業(yè)文化進(jìn)行直接激勵(lì)，另外，在進(jìn)行文化撒勵(lì)時(shí)，耍鎖定方向，組織鈕織倡導(dǎo)什么反對(duì)什么，將要走什么樣的發(fā)展道路，這黯都是企業(yè)文化傳達(dá)給員工的確定信息。一旦成為員工的行為指南，那么就會(huì)激勵(lì)他們朝著組織的目標(biāo)不懈努力。4.i立意培訓(xùn)|的積極作用。民皆企業(yè)主應(yīng)關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)腿，并制訂刷既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)又符合容觀實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有組織、有針對(duì)性的培訓(xùn)規(guī)劃。企業(yè)的這些培訓(xùn)規(guī)劃都要盡量讓員工知曉，以便員工據(jù)此制定

18、白白的發(fā)膜計(jì)劃，讓員工感到自己在本企業(yè)大有發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)還耍幫助員工制定職業(yè)生握計(jì)劃，幫助員工開(kāi)發(fā)各種知識(shí)和技能，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯。員工把自巳所擁有的技能、興趣、價(jià)值取向與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，并努力實(shí)現(xiàn)之，從而達(dá)到有效的激勵(lì)。(作者單位:廣東商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院)為，人在素質(zhì)?！扒鍣C(jī)發(fā)妙理，高步姐常倫“。發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，是歷史的必然，是社會(huì)的責(zé)任。我們從事協(xié)會(huì)工作的問(wèn)志，事注重學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，使自己的思想觀念