人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究 (1)

1、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究◆顏婉囡(中國人民大學(xué)商學(xué)院北京100872)【摘要】人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略上能夠成功的進(jìn)行運(yùn)用是企業(yè)可以良好發(fā)展的一個重要部分，因而兩者如何能夠契合成為了企業(yè)發(fā)展的核心問題之一。本文通過對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合重要性以及方式進(jìn)行了解，從而探索契合的途徑?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略契合一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性()N于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)能夠進(jìn)行持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提和重要指

2、導(dǎo)人力資源則是保證企業(yè)在發(fā)展中能夠依照制定的戰(zhàn)略實(shí)施的重要性因素。在企業(yè)中的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等重要環(huán)節(jié)中都離不開人力資源，因此人力資源是企業(yè)中最為難配合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，如果人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行契合，便能夠施行戰(zhàn)略化的人力資源方面管理，其能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行合理的規(guī)劃和開發(fā)以及有效地利用和管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源進(jìn)行有效配置，發(fā)揮出人力資源最大的效力，保證人力資源同企業(yè)戰(zhàn)略相契合，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。(二)利

3、于企業(yè)核心競爭力的提高。人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略的契合能夠保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)同人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展方向相同，并且可以確保人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。兩者在契合的情況下，人力資源管理的時候需要對組織的動態(tài)性進(jìn)行充分的考慮，確保管理能夠與組織相符，突出人力資源管理上的政策、理論以及實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將企業(yè)戰(zhàn)略同資源管理的目標(biāo)相統(tǒng)一，從而提升員工的思想意識，提高工作積極性，進(jìn)而發(fā)掘員工的潛能，使得人力資源的優(yōu)勢和作用進(jìn)行最大化的發(fā)

4、揮，進(jìn)而起到提高企業(yè)競爭力的作用。(三)利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略的契合能夠使人力資源管理針對企業(yè)戰(zhàn)略的需求進(jìn)行服務(wù)，通過對人力資源實(shí)行戰(zhàn)略性的管理，進(jìn)而使企業(yè)能夠了解當(dāng)下市場的情況以及變化的趨勢，及時對企業(yè)自身的管理制度等方面進(jìn)行調(diào)整和完善，譬如通過對市場變化的分析從而調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人力資源的需求，經(jīng)過對員工各個層次的需求進(jìn)行了解，而后建立員工的考核以及激勵的制度，同時對企業(yè)的成本控制計劃進(jìn)行了解，然后根據(jù)實(shí)際情況將

5、降低人力資源管理的成本落到實(shí)處，這樣就能夠持續(xù)不斷地提高企業(yè)自身的管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營效益的提高打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的橫、縱契合人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合可以促使企業(yè)自身在不斷發(fā)展的過程中內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效地、合理的優(yōu)化，從而使各項資源在最大程度上展現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略價值，在企業(yè)內(nèi)的人力資源管理需要做到同企業(yè)戰(zhàn)略方面的相互協(xié)調(diào)配合，必須做到具體問題具體分析，針對企業(yè)內(nèi)部的變化以及外部環(huán)境的變化適時地、合理的對人力資管

6、理方面進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)兩者間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。(一)橫向契合。我們所說的橫向契合是指組成人力資源管理這一系統(tǒng)的多項子系統(tǒng)間必須要做到密切的配合與統(tǒng)一，一切以企業(yè)戰(zhàn)略的建設(shè)發(fā)展計劃為向?qū)?，對自身進(jìn)行不斷的調(diào)整和充實(shí)，進(jìn)而做到對企業(yè)戰(zhàn)略中的匹配程度實(shí)現(xiàn)有效的提升，使其發(fā)展成為一個協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，做到對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展做出保障。橫向契合主要包括以下的兩方面內(nèi)容及要求，第一是是要實(shí)現(xiàn)人力資源管理內(nèi)部工作的完善和契合，由于人力資源系統(tǒng)是由

7、多個265不同的子系統(tǒng)互相配合從而組成的，在這之中包含了崗位配置、培訓(xùn)研發(fā)以及績效測評等不同方面的內(nèi)容，眾多不同的子系統(tǒng)之間是進(jìn)行相互依存并且密切聯(lián)系著的，一個完善的人力資源管理系統(tǒng)對其進(jìn)行合理的、科學(xué)的協(xié)調(diào)是必不可少的環(huán)節(jié)，對這些子系統(tǒng)的處置和管理要正確的進(jìn)行，同時要對其系統(tǒng)內(nèi)部龐大的構(gòu)成關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)對，不能讓這些不同的子系統(tǒng)形成孤立的狀態(tài)，這些子系統(tǒng)是需要進(jìn)行相互之間的銜接和配合的，只有這樣它們才能成為一個真正意義上的具有生命力

8、的、完整的系統(tǒng)，同時只有這樣才可以對各個系統(tǒng)在最大程度上的給與配合支持，從而對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的契合上起到推動作用，同時對企業(yè)能夠進(jìn)行順利的發(fā)展提供保障。另一方面是指組成企業(yè)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)中的各個方面的配合，雖然人力資源管理對企業(yè)能夠平穩(wěn)、健康合理的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用，但是沒有一個科學(xué)和完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理就很難讓企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)最大、最優(yōu)的效果，所以就必須要積極促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略包括其企業(yè)內(nèi)部各項支持系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展，在組成

9、企業(yè)戰(zhàn)略支持的各個系統(tǒng)除了要在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量、高效率的完成分內(nèi)的工作外，同時還需要對企業(yè)戰(zhàn)略的其他組成系統(tǒng)進(jìn)行最大程度上的高效協(xié)調(diào)和配合。企業(yè)戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)可能會在各種戰(zhàn)略執(zhí)行的期間表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，存在著不小的差異。比如，企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行的初始階段，這一部分時間段里主要的工作是要招聘人員并且對其進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時要對管理監(jiān)督體制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，而在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的中間階段，這時就要將著重點(diǎn)放在對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新以及開拓新的市場等等方向

10、上，進(jìn)而確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠達(dá)到預(yù)計的效果。雖然企業(yè)戰(zhàn)略在不同的時期會有差異出現(xiàn)，但是這些差異卻不會對戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)間配合造成不利的影響，所以在制定發(fā)展的策略時必須考慮從企業(yè)戰(zhàn)略這一整體實(shí)際出發(fā)，最后達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部間的橫向契合。(二)縱向契合。通常所說的縱向契合是指除了管理系統(tǒng)內(nèi)在的要素以外，人力資源管理同企業(yè)發(fā)展上的策略以及客觀環(huán)境上的契合。所以這就包括了兩個方面上的契合，一是人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略的客觀環(huán)境間的契合，二是人力資源管理同企業(yè)

11、戰(zhàn)略上的契合。企業(yè)外的客觀環(huán)境包含著很多內(nèi)容，例如組織文化環(huán)境是不斷進(jìn)行變化著的，因而要及時的適應(yīng)它不斷變化的需求才可以實(shí)現(xiàn)真正的契合。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)程中有一項必不可少的內(nèi)容，即企業(yè)的組織文化，企業(yè)不同所擁有的組織文化環(huán)境也就隨之不同，所以就會出現(xiàn)在人力資源管理的方法策略上出現(xiàn)差異，人力資源的管理對組織文化結(jié)構(gòu)上的不斷發(fā)展和優(yōu)化起到了重要的推動作用，在企業(yè)戰(zhàn)略的要求中就包括著組織文化要能夠符合它發(fā)展的要求，所以對于人力資源的組織管理發(fā)

12、展就要求其必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，通過對兩者之間契合的不斷提高，使企業(yè)資源可以在最大程度上的呈現(xiàn)出其價值。三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的途徑(一)完善人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的規(guī)劃。對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐所取得的成效進(jìn)行吸取和總結(jié)，要對企業(yè)策略的方面進(jìn)行重視和研究，恪守戰(zhàn)略管理的理論結(jié)構(gòu)。不僅僅是要將我們傳統(tǒng)上認(rèn)為的匯集大眾需求與供給的人力資源劃入其范圍，同時還要做到使人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)。將以客觀分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)

13、境為基礎(chǔ)，進(jìn)而對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行更進(jìn)一步的認(rèn)知，認(rèn)識其目前的短處和所要面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)現(xiàn)狀對企業(yè)今后的發(fā)展方向以及人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略(下轉(zhuǎn)第268頁)否符合相關(guān)規(guī)定，制度和合同要求，相關(guān)手續(xù)是否齊全。預(yù)付備料款一般不得超過工程標(biāo)價的25％，并根據(jù)周轉(zhuǎn)情況陸續(xù)抵沖工程款，撥付工程款的進(jìn)度要與工程進(jìn)度相適應(yīng)，并且支付總額一般不得超過合同總價的95％，尾款等工程全部竣工驗收后才能予以結(jié)算，在撥付丁程款的過程中質(zhì)量保證金要按施工合同約

14、定的比例提留。在質(zhì)量保證期滿后，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，再予以支付。與此同時，要增強(qiáng)節(jié)約意思，反對鋪張浪費(fèi)，遏止日常性支出膨脹的勢頭，在高校的建設(shè)項目中，我們不僅要作好預(yù)算，更重要的是如何把資金控制在預(yù)算范圍內(nèi)，使之有所結(jié)余。并把結(jié)余下來的款項用于其他項目中，使原本做一件事的資金可以辦成兩件事，大大提高了資金的使用效率。對于高校的建設(shè)項目，我們不能從一般的基本建設(shè)項目使用年限確定其存續(xù)期。從1999年開始我們國各高校開始了擴(kuò)招，也促使各高校

15、開始了大規(guī)模地建設(shè)基本設(shè)施。學(xué)校大部分的貸款都是通過學(xué)生所繳的住宿費(fèi)等進(jìn)行償還，如果沒有生源，就籌不到資金還貸，不但那么多的固定資產(chǎn)閑置，還容易使學(xué)校入不敷出、甚至連利息都無法償還，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。因此目前，我國高校投于基本設(shè)施建設(shè)的資金一定要控制在一個適度的范圍內(nèi)。參考文獻(xiàn)：[11周艷娥關(guān)于高等學(xué)校負(fù)債辦學(xué)餓思考U1廣西財政高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2004，2[2]郎鳳云高等學(xué)校適度負(fù)債發(fā)展有關(guān)問題的探討卟平原大學(xué)學(xué)報，2005，12[31周

16、蘆慧高師財務(wù)管理如何應(yīng)對負(fù)債運(yùn)作與學(xué)校的生存發(fā)展[I1l經(jīng)濟(jì)管理論壇，2005，23(上接第266頁)因此在項目管理中，要結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，還要考慮項目施工時間與周圍環(huán)境的關(guān)系等條件，建立適合企業(yè)的管理方法。因此，不能將其他項目或企業(yè)的管理方法照搬照抄過來，而應(yīng)該分析在建工程項目的特點(diǎn)，針對項目管理過程中出現(xiàn)的不足，選擇適合的管理方法，提升項目管理水平。對不同的項目目標(biāo)進(jìn)行不同的分解，以此來加強(qiáng)資金鏈條的持續(xù)性，確保項目資金能夠安全及

17、時的到位。還要對工程進(jìn)行中反饋的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保證信息的及時有效的反饋，這樣能夠更好的對工程進(jìn)行全方位的、有效的控制。第四，還要重視項目在收尾階段的管理工作。在工程項目的承包施工階段，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該根據(jù)工程項目在施工上的不同特點(diǎn)，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，根據(jù)具體的施工項目和施工進(jìn)度來進(jìn)行招標(biāo)。同時還應(yīng)明確各個承包商的lT作范圍和責(zé)任規(guī)劃，對具體的施工過程進(jìn)一步的細(xì)分，打破原有的各自為政的施工特點(diǎn)，做到自我管理和統(tǒng)一管理相結(jié)合

18、，這樣有利于減少承包商之間的相互推諉，便于開發(fā)商的對項目工程的有效管理，規(guī)避投資風(fēng)險，同時還有利于各承包商之間的相互監(jiān)督，從而提升項目工程的工程質(zhì)量。最后，一個房地產(chǎn)項目管理能否成功的關(guān)鍵還在于項目管理人員的基本素養(yǎng)。在現(xiàn)在的房地產(chǎn)項目管理公司內(nèi)部，接受過專業(yè)性的教育的人員比較少，項目管理人員的素質(zhì)普遍較低，對房地產(chǎn)項目管理中的很多方面的認(rèn)識不夠充分，在項目管理方面存在著很多不足，這就使我國的房地產(chǎn)項目管理的水平達(dá)不到國際房地產(chǎn)項目管理

19、的一般水平。為了加強(qiáng)對房地產(chǎn)項目的管理，也為了縮小在這方面與國際的差距，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，要提升房地產(chǎn)項目管理人員的管理素養(yǎng)。要做到管理理念與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相結(jié)合，學(xué)會并掌握先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化、信息化管理，在管理技術(shù)的不斷進(jìn)步中，實(shí)現(xiàn)自身管理素養(yǎng)的提升。三、結(jié)束語同國際房地產(chǎn)項目管理的水平相比，目前我國的房地產(chǎn)項目管理水平還很低，致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也低于平均水平，建立新的項目管理模式、完善舊有的項目管理

20、制度，成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高市場競爭力的最好選擇。特別是近幾年，國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控力度的不斷加大，各個房地產(chǎn)開發(fā)商之間的競爭也愈演愈烈，房地產(chǎn)開發(fā)商只有通過建立新的房地產(chǎn)項目管理模式，提高企業(yè)的項目管理水平，加強(qiáng)對項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，才能提高企業(yè)的核心競爭能力，在日益嚴(yán)峻的市場競爭中求得生存和發(fā)展的空間。參考文獻(xiàn)：[1]NC~國際工程的項目管理模式介紹Ⅲ中外建筑，2001，6(上接第265頁)的契合的預(yù)期效果做出合理的規(guī)劃，將理

21、想的規(guī)劃著手于行動，擬定可行性方法，同時對方法的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行的情況進(jìn)行評估，使之整體能構(gòu)成一個完整的、科學(xué)的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的系統(tǒng)。(二)建立人力資源管理戰(zhàn)略體系。通過建立這一體系主要是想實(shí)現(xiàn)對人力資源管理戰(zhàn)略的全面性探索，同時以其需求為向?qū)?，在企業(yè)從上到下對戰(zhàn)略所涉及到的人力資源相關(guān)能力信息進(jìn)行明確，將企業(yè)戰(zhàn)略同人力資源能夠進(jìn)行勝任的能力的相關(guān)職能進(jìn)行結(jié)合，從而開設(shè)出一個兼顧戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)。經(jīng)過企業(yè)內(nèi)的人力資源方面

22、人員同各個部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行合作，制定一套完善的科學(xué)的制度標(biāo)準(zhǔn)，通過這一制度標(biāo)準(zhǔn)使員工對自身的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行更明確的認(rèn)識，同時了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓員工能夠各司其職，對企業(yè)不斷提高競爭力打下基礎(chǔ)。(三)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)θ肆Y源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合起到保障作用。專門對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行負(fù)責(zé)的人員要履行自己的職能，將企業(yè)的有關(guān)人力資源方面的要素進(jìn)行整合、分析，并且提出可以能夠凸顯企業(yè)自身競爭力優(yōu)勢同時可以抗衡競

23、爭者的方法制度，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。(四)提高人力資源管理水平。這主要包括以下三個方面，第一要對企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的人員的綜合素質(zhì)以及能力進(jìn)行提高，使其對宏微觀方面的規(guī)劃和指導(dǎo)上有敏銳的認(rèn)知和判斷。第二需要企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的人員對各項經(jīng)營管理活動多進(jìn)行參與和了解，使其對企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營有實(shí)質(zhì)上的概念，從而在進(jìn)行人力資源管理時更貼切實(shí)際、抓住重點(diǎn)。第三要認(rèn)識人力資源管理對企業(yè)做出的價值貢獻(xiàn)，為此可以建立一個相關(guān)的評價系統(tǒng)，從而

24、增進(jìn)對這方面的認(rèn)識，對企業(yè)的人力資源方面管理也提供了一個很好的參考。三、結(jié)語企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略想要實(shí)施并發(fā)揮其作用，就必須將人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行很好地契合，這一問題現(xiàn)如今已受到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可和關(guān)注。從企業(yè)的角度出發(fā)，擁有并戰(zhàn)略并非是走向成功，真正成功的可能是具有高度契合的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略做支撐，各方面相互協(xié)調(diào)才能為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展參考文獻(xiàn)：1向欣，徐梅鑫，歐結(jié)敏人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究卟科技進(jìn)步與對策，201