總經(jīng)理工作細(xì)則

1、目錄目錄第一章：總則……………………………………………………………………………………第一章：總則……………………………………………………………………………………2第二章：聘任……………………………………………………………………………………第二章：聘任……………………………………………………………………………………2第三章：總經(jīng)理職權(quán)……………………………………………………………………………第三章：總經(jīng)理職權(quán)………………………………………

2、……………………………………2第四章：總經(jīng)理辦公會…………………………………………………………………………第四章：總經(jīng)理辦公會…………………………………………………………………………4第五章：總經(jīng)理班子分工………………………………………………………………………第五章：總經(jīng)理班子分工………………………………………………………………………5第六章：報告制度………………………………………………………………………………第六章：報告制度……………

3、…………………………………………………………………5第七章：考核和解聘……………………………………………………………………………第七章：考核和解聘……………………………………………………………………………6第八章：獎懲和工作紀(jì)律………………………………………………………………………第八章：獎懲和工作紀(jì)律………………………………………………………………………7第九章：附則……………………………………………………………………………………第九

4、章：附則……………………………………………………………………………………83司章程規(guī)定安排推薦人選，經(jīng)董事會會議決議聘任。第三章第三章總經(jīng)理職權(quán)總經(jīng)理職權(quán)第五條：總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，依法履行《公司法》和公司《章程》規(guī)定的下列職責(zé)：1、執(zhí)行董事會通過的各項決議；2、全面負(fù)責(zé)合資公司的經(jīng)營管理；3、組織和管理合資公司的日常管理及經(jīng)營工作，并定期向董事會呈交管理報告；4、組織實施合資公司年度經(jīng)營計劃；5、向董事會呈交年度的經(jīng)營、管理與財務(wù)計劃

5、及預(yù)算，供董事會審議通過；6、提出適應(yīng)合資公司業(yè)務(wù)需要的組織結(jié)構(gòu)建議，擬訂合資公司經(jīng)營管理的規(guī)章制度，確定各部門責(zé)任和職能的分工，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行上述制度；7、聘用并辭退除由董事會聘用或解聘的合資公司的職工，決定此類職工的獎懲、提升與薪金，但職工的獎懲、提升與薪金需經(jīng)董事會批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，并經(jīng)董事會審查批準(zhǔn)后組織執(zhí)行上述計劃；8、協(xié)調(diào)與物業(yè)管理項目開發(fā)商等相關(guān)方的關(guān)系，洽談物業(yè)管理委托協(xié)議及其它物業(yè)管理事項；9、執(zhí)行合資公