項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料封面山東盛華建設(shè)工程有限公司山東盛華建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料EFA01山東盛華第二分公司2013.07.30宋小峰宋志偉宋佃孝版本編制部門編制日期編制人審核人批準(zhǔn)人工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料Shongshenghuaconstructionengineeringco.LTD2工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)淺談工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)淺談前言施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工

2、程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、HSE等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用七個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)做簡(jiǎn)要闡述不足之處請(qǐng)指正。一、工程質(zhì)量

3、方面一、工程質(zhì)量方面工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機(jī)械、材料、和環(huán)境因素及全過程的工程施工各個(gè)階段即投

4、標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的控制管理達(dá)到全控制工程質(zhì)量的目的。1.11.1全方位控制全方位控制1.1.11.1.1人的因素決定質(zhì)量人的因素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，一切免談。在工程建設(shè)中把人做為控制對(duì)象是為了避免產(chǎn)生失誤把人做為控制的動(dòng)力是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì)將直接和間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響