國稅系統(tǒng)人才資源管理探析

1、國稅系統(tǒng)人才資源管理探析國稅系統(tǒng)人才資源管理探析國稅系統(tǒng)人才資源管理探析高科技的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，對稅收工作提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。黨的十六大報(bào)告指出，“要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制”，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的根本大計(jì)。古人云：工欲善其事，必先利其器。面對新的形勢，培養(yǎng)和建設(shè)一支面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是做好各項(xiàng)稅收工作的基礎(chǔ)和保障，也是新時期

2、賦予國稅部門的一項(xiàng)重要使命。一、國稅系統(tǒng)人才資源管理的內(nèi)涵（一）全新的人才內(nèi)涵人才是一個相對概念，廣義的人才是指具有專門知識、技能和聰明才智，并善于運(yùn)用自身的能力條件進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，對社會進(jìn)步有一定貢獻(xiàn)的個體。狹義的人才是指具有積極的人生觀、強(qiáng)烈的事業(yè)心、堅(jiān)韌的毅力、旺盛的進(jìn)取心、飽滿的工作熱情和充分的自信以及豐富的知識、出眾的智慧和才能，能創(chuàng)造性地工作并取得突出成績的個體。根據(jù)實(shí)際工作需要，國稅系統(tǒng)的人才按照層次可分為一般人才、優(yōu)秀人

3、才和精英人才三種類型。一般人才是指擁有崗位職責(zé)要求的基礎(chǔ)知識和能力，能夠完成工作任務(wù)的人員。此類人才構(gòu)建國稅大廈“金字塔”的“塔基”。優(yōu)秀人才包括領(lǐng)導(dǎo)管理人才和特殊專業(yè)人才兩個方面。領(lǐng)導(dǎo)管理人才主要是指擔(dān)任中高層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，善于獨(dú)立思考問題，思想素質(zhì)過硬，具有突出的組織協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力，能夠組織和領(lǐng)導(dǎo)所屬干部職工全面完成各項(xiàng)稅收工作任務(wù)的管理干部。特殊業(yè)務(wù)型人才是指在稅收業(yè)務(wù)領(lǐng)域有較高的理論水平，或具有豐富的工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)

4、驗(yàn)，或掌握前沿學(xué)理論的專家。此類人才構(gòu)建國稅大廈“金字塔”的“能型、復(fù)合型人才，通過對人才資源的聚集整合、優(yōu)化管理和深度開發(fā)，改善干部成才的工作環(huán)境，促進(jìn)國稅工作健康持續(xù)和跨越式發(fā)展。（四）樹立“人人都可成才”理念。時勢造英雄，時勢造人才，稅收事業(yè)的發(fā)展既需要“高、精、尖”人才，也需要“短、平、快”人才；既需要“象牙塔”里的人才，也需要“泥土堆”里的人才。只有樹立“人人都可成才”的理念，才能做到“不拘一格降人才”。三、國稅系統(tǒng)人才資源管

5、理的實(shí)現(xiàn)機(jī)制（一）創(chuàng)新“求才”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才良性循環(huán)1.筑巢引鳳，引進(jìn)外部優(yōu)秀人才。堅(jiān)持“按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的方針，制定規(guī)范科學(xué)的人才引進(jìn)政策。逐步完善國稅系統(tǒng)各類人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口。通過國家公務(wù)員招錄，重點(diǎn)吸引高層次、高學(xué)歷人才和計(jì)算機(jī)、法律、稅收、會計(jì)等緊缺專業(yè)人才。加大對具有注冊稅務(wù)師、注冊會計(jì)師、注冊審計(jì)師和律師等資格和計(jì)算機(jī)等級證書的高等院校畢業(yè)生的引進(jìn)力度。2.搭建平臺，培育現(xiàn)有人才。在充分提高現(xiàn)有人員素

6、質(zhì)，挖掘現(xiàn)有人員潛能的前提下，可以本著“不求所有，但求所用”的思路，對現(xiàn)有干部隊(duì)伍進(jìn)行全方位、多層次的教育培訓(xùn)，發(fā)揮現(xiàn)有人才的能量，開發(fā)未來人才增量，形成人才輩出的良好局面。3.高瞻遠(yuǎn)矚，做好后備人才的培養(yǎng)工作。新陳代謝是自然規(guī)律，新老交替是普遍法則。要保持人才隊(duì)伍質(zhì)量和持續(xù)提高，必須抓好對后備人才的培養(yǎng)，抓好后備人才的知識更新儲備。選擇適當(dāng)方式組織后備人才的實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃、有針對性地組織各類后備人才到省內(nèi)外學(xué)習(xí)考察，使他們開闊視野，