D公司績效考核方案研究.pdf

1、伴隨著世界科技不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨經濟全球化、貿易自由化以及信息網(wǎng)絡化，顧客需求瞬息萬變，技術創(chuàng)新不斷加速，產品生命周期不斷縮短，市場競爭日趨劇烈，企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。人力資源開發(fā)與管理成為決定企業(yè)競爭成敗的關鍵因素，其中績效考核是人力資源管理中最具實用價值的技術之一。本文的研究目標是利用績效考核的理論、方法，建立一套完整的績效考核體系，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工潛能，進而提高企業(yè)的市場競爭能力。 論文首先

2、闡述了績效考核的相關理論、國內外績效考核理論的發(fā)展演變，深入分析了D公司績效考核存在的問題。針對D公司績效考核現(xiàn)狀，運用科學合理的考核技術和方法，對D公司的考核體系進行重新設計，激勵員工不斷提升工作效率。 D公司新的績效考核體系采用目標管理法將公司的總體目標從總公司到各職能部門及員工進行層層分解，以目前在國外廣泛應用的平衡記分卡和關鍵業(yè)績指標以及考核量表為工具，結合工作分析，建立起符合D公司戰(zhàn)略目標要求的績效考核管理體系。根據(jù)