核心企業(yè)與配套企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式及博弈研究.pdf

1、當今社會，隨著經濟進程的加快，生產組織模式的改變，技術變革的加速、市場競爭的加劇、經濟周期的縮短，核心企業(yè)與創(chuàng)新成為謀求經濟發(fā)展的重要關注點。但是由于現代創(chuàng)新的高風險、高投入、高時效、高配合等特點，以及核心企業(yè)與配套企業(yè)生產的聯(lián)動性，使得核心企業(yè)需要與配套企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。核心企業(yè)與配套協(xié)同創(chuàng)新可以滿足不斷變化的市場需求，縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新的風險和成本，提高供應鏈的整體收益。因此，研究核心企業(yè)與配套企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新具有重要意義。
　　

2、首先，本文在整理和研究已有文獻的基礎上，梳理了核心企業(yè)與配套企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的研究現狀，界定了核心企業(yè)、配套企業(yè)、供應鏈等相關概念，分析了模塊化理論、合作創(chuàng)新理論、博弈論這三個理論基礎，為下文研究奠定基礎。
　　其次，本文根據合作創(chuàng)新理論中的縱向合作創(chuàng)新和橫向合作創(chuàng)新，按照核心企業(yè)與配套企業(yè)的組織模式，提出了核心企業(yè)與配套企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的兩個模式：供應鏈上協(xié)同創(chuàng)新模式和供應鏈間協(xié)同創(chuàng)新模式。根據核心企業(yè)在供應鏈上的位置，將供應鏈上協(xié)同創(chuàng)

3、新模式細化成以供應商為核心企業(yè)、制造商為核心企業(yè)、分銷商為核心企業(yè)以及零售商為核心企業(yè)的四種類型。根據供應鏈間協(xié)同創(chuàng)新的組織情況，將供應鏈間協(xié)同創(chuàng)新模式分為平行式協(xié)同創(chuàng)新模式和交叉式協(xié)同創(chuàng)新模式。在此基礎上，根據不同依據，提出了更細化的協(xié)同創(chuàng)新模式。
　　然后，本文通過建立供應鏈上一個核心企業(yè)與一個上游配套企業(yè)的二級供應鏈模式的Stackelberg博弈模型，分別研究了對核心企業(yè)與配套企業(yè)雙方產品協(xié)同創(chuàng)新、對配套企業(yè)產品協(xié)同創(chuàng)新、

4、對核心企業(yè)產品協(xié)同創(chuàng)新的情況。通過對不同情況的對比分析發(fā)現，在最優(yōu)創(chuàng)新投入決策下，協(xié)同創(chuàng)新能降低產品的市場價格、增加產品的市場供給、增加創(chuàng)新主體的整體利潤，并且得出創(chuàng)新比不創(chuàng)新具有優(yōu)勢，協(xié)同創(chuàng)新比不協(xié)同創(chuàng)新更有效率，核心企業(yè)單獨創(chuàng)新比配套企業(yè)單獨創(chuàng)新更有效率，能讓消費者以更低的價格享有更多的產品的結論，但是由于創(chuàng)新投入的沉沒成本效應，需對協(xié)同創(chuàng)新的收益進行調整，以保證協(xié)同創(chuàng)新的積極性；在最優(yōu)創(chuàng)新投入決策下，期望創(chuàng)新效益在核心企業(yè)與配套企

5、業(yè)之間的分配不影響最優(yōu)的創(chuàng)新投入、市場價格、市場供給、及均衡利潤。
　　再次，本文通過建立供應鏈間兩條單一核心企業(yè)與單一上游配套企業(yè)的平行供應鏈模式的Cournot博弈模型，分別研究了兩條供應鏈協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的情形。通過對不同情況的對比分析發(fā)現，一條供應鏈增加創(chuàng)新投入時，自身和整個供應鏈系統(tǒng)的均衡產量都會有所增加，市場份額增大，但另一條供應鏈的均衡產量和均衡利潤會有所降低；在最優(yōu)創(chuàng)新投入決策下，相較于自主創(chuàng)新而言，協(xié)同創(chuàng)新能使