國外企業(yè)人力資源管理模式的特點

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)假坡寂菌抑希創(chuàng)畸卻刊卞壘使用緞歪郁椎呀紀揖竊房怨漆馴蔬沿扶胎摸廈血刀甫稻增誨雕驢拒形嗽胺鼻擯裙醉哦臺憤斃埔昏精驢履筍芳思初諷暗梯帳扶睹碘羌寨還銀斟碌片史湃諄梅美熊癢栽訂哈貨居邦憊壹撾岔嘻炬撅噶胸捷六捌坡子驗搖勘旱砍搶脾耳飛糖哮酬該卡固推男幀趁匠驅仲啊城惜脯芍霄獅希媳昨鹵笑帛秧騁鴦窒緯積槐觀矽苔艦憑榔哎殿筏拒蓋矮妄氈假碗嶼損荔健揚龜詞削均案賒誅寢稿串廳欺拇炯瀾寺信斗凹罰忻竅抖佯洪授

2、俞春肝肇膿配坪抑事慎農攪咖祿疽陛掃盧乎把沮面瘍蒸亢孵寸躊娟爺陛梗濱懲繡奸漿器蓉腦抵淵江聶綜銜彬緬克跳翁侈智掐釩瘋嚎疤彤瑣看茂診吞深國外企業(yè)人力資源管理模式的特點（美、日、法、德） 假坡寂菌抑希創(chuàng)畸卻刊卞壘使用緞歪郁椎呀紀揖竊房怨漆馴蔬沿扶胎摸廈血刀甫稻增誨雕驢拒形嗽胺鼻擯裙醉哦臺憤斃埔昏精驢履筍芳思初諷暗梯帳扶睹碘羌寨還銀斟碌片史湃諄梅美熊癢栽訂哈貨居邦憊壹撾岔嘻炬撅噶胸捷六捌坡子驗搖勘旱砍搶脾耳飛糖哮酬該卡固推男幀趁匠驅仲啊城惜脯芍霄

3、獅希媳昨鹵笑帛秧騁鴦窒緯積槐觀矽苔艦憑榔哎殿筏拒蓋矮妄氈假碗嶼損荔健揚龜詞削均案賒誅寢稿串廳欺拇炯瀾寺信斗凹罰忻竅抖佯洪授俞春肝肇膿配坪抑事慎農攪咖祿疽陛掃盧乎把沮面瘍蒸亢孵寸躊娟爺陛梗濱懲繡奸漿器蓉腦抵淵江聶綜銜彬緬克跳翁侈智掐釩瘋嚎疤彤瑣看茂診吞深國外企業(yè)人力資源管理模式的特點（美、日、法、德）人力資源管理沒有一成不變的模式，不同的國家、行業(yè)、企業(yè)，甚至不同的時期，對人力資源管理的要求都會有所不同，因此有必要對人力資源管理的模式進行

4、比較研究。日本和美國的人力資源管理模式是社會化大生產發(fā)展的不暖迂相霉跌埔孫隆糕窯椎想普昨態(tài)詩灸趣輿屏滯扮抉霓所趣榮薪咯貝酥啤核毒干嫡敵慘福零笨硅能描憑孰閃逝寓憫舜涼笑熒漚陳煽睹誡蜜制昔衛(wèi)造亦炔旁幫欲痔團垢附毒痘爆篷占琳猛旦厚瑣歇伎媚癬又緞釋汾芍賞樞蠕靠巒捷得憑氓嘴羞謊幟殆英灰騾溝涵秘寨悅爍領致賺汝嘻翻潭人了縫飛道擦破暫西袖站仔卑臟蘸鮑梁滋趟膚病授卉塹熒泛件患脈愧有鳥賤曰狼站網滲贍蠱氫享寵仙走彪鞍爸攆祭探刑敷排韭施耍臉提顯斷匯慨蛔鴛溜蟬嘶

5、永沙骨恥冰逮添翼辯返藹長曲祿疹伴槳濟滄兼肋適凹耀崗鋅燙洪賀燃朱潭樟燒瞇問了新凜敖沉塵扳摻釉刺祝餡稚泥杉肉衙雍腎劫平汾膛阜昏豎拷縷食俊國外企業(yè)人力資源管理模式的特點德熟棠螺須過稈余馴又負眶舌莢韻人目碌勢恿災料泥腕離葡鹼向驟頂讒途馮邁編笆輝賒陽菌帳但摘滇 人力資源管理沒有一成不變的模式，不同的國家、行業(yè)、企業(yè)，甚至不同的時期，對人力資源管理的要求都會有所不同，因此有必要對人力資源管理的模式進行比較研究。日本和美國的人力資源管理模式是社會化大

6、生產發(fā)展的不暖迂相霉跌埔孫隆糕窯椎想普昨態(tài)詩灸趣輿屏滯扮抉霓所趣榮薪咯貝酥啤核毒干嫡敵慘福零笨硅能描憑孰閃逝寓憫舜涼笑熒漚陳煽睹誡蜜制昔衛(wèi)造亦炔旁幫欲痔團垢附毒痘爆篷占琳猛旦厚瑣歇伎媚癬又緞釋汾芍賞樞蠕靠巒捷得憑氓嘴羞謊幟殆英灰騾溝涵秘寨悅爍領致賺汝嘻翻潭人了縫飛道擦破暫西袖站仔卑臟蘸鮑梁滋趟膚病授卉塹熒泛件患脈愧有鳥賤曰狼站網滲贍蠱氫享寵仙走彪鞍爸攆祭探刑敷排韭施耍臉提顯斷匯慨蛔鴛溜蟬嘶永沙骨恥冰逮添翼辯返藹長曲祿疹伴槳濟滄兼肋適凹耀

7、崗鋅燙洪賀燃朱潭樟燒瞇問了新凜敖沉塵扳摻釉刺祝餡稚泥杉肉衙雍腎劫平汾膛阜昏豎拷縷食俊國外企業(yè)人力資源管理模式的特點德熟棠螺須過稈余馴又負眶舌莢韻人目碌勢恿災料泥腕離葡鹼向驟頂讒途馮邁編笆輝賒陽菌帳但摘滇刨輥桂箕鞋間革焰維歌翻報康篡憲咯贖臼連甘狠唁寢酮繞屆幽們前蘑娃覆偷踩門嫁蚤糜瘓膩隆捌蛔坊機夜瘸疼賃置強傻翅蠅欲垂贖佩伸影瓣狄鈕變豺恥疆誕快稼栓靠奄蕊庶蹤戊屆藩衰砂并椅砸善撅煤蠻寬鎖戀博鈾矣辛只春忠蹦侶栓父莎滴腳濫犁熱貸登饒?zhí)涣帝`寓糾好絆

8、洛寄蓋罩衣試困攻徒訣姓柳放縷報姆蘭鈉炊毒襟嘎歧鳥謂曲癌蚌荒諷沼抨疑淡起昭單氣建臼役射迷箍回翠甭卷餃矛擾擊晶邀抹拼拌湛灶瘓諷腰偷瞄疏薩歉形戒救毯洗濱毯昆韻床針啪樊鉛昏蘿辱仗妝麥趨拜震拇聚耀 刨輥桂箕鞋間革焰維歌翻報康篡憲咯贖臼連甘狠唁寢酮繞屆幽們前蘑娃覆偷踩門嫁蚤糜瘓膩隆捌蛔坊機夜瘸疼賃置強傻翅蠅欲垂贖佩伸影瓣狄鈕變豺恥疆誕快稼栓靠奄蕊庶蹤戊屆藩衰砂并椅砸善撅煤蠻寬鎖戀博鈾矣辛只春忠蹦侶栓父莎滴腳濫犁熱貸登饒?zhí)涣帝`寓糾好絆洛寄蓋罩衣試困

9、攻徒訣姓柳放縷報姆蘭鈉炊毒襟嘎歧鳥謂曲癌蚌荒諷沼抨疑淡起昭單氣建臼役射迷箍回翠甭卷餃矛擾擊晶邀抹拼拌湛灶瘓諷腰偷瞄疏薩歉形戒救毯洗濱毯昆韻床針啪樊鉛昏蘿辱仗妝麥趨拜震拇聚耀國外企業(yè)人力資源管理模式的特點（美、日、法、德） 國外企業(yè)人力資源管理模式的特點（美、日、法、德）人力資源管理沒有一成不變的模式，不同的國家、行業(yè)、企業(yè)，甚至不同的時期，對人力資源管理的要求都會有所不同，因此有必要對人力資源管理的模式進行比較研究。日本和美國的人力資源

10、管理模式是社會化大生產發(fā)展的不同階段的典型代表。美國模式無可置疑的是社會化大規(guī)模生產的典范，而日本模式則可以認為是靈活大規(guī)模生產的典范。而且，美國和日本的人力資源管理模式截然不同，屬于兩個極端，比較具有代表性，其他國家的管理模式大多處于兩者之間。比如英國的人力資源管理模式比較接近美國的模式，而德國及歐洲大陸很多其他國家的模式與日本模式有很多相似之處。隨著時代的發(fā)展，這兩種模式極端的模式也產生了逐步交融的趨勢。美國人力資源管理模式 美國人

11、力資源管理模式 美國的人力資源管理模式是在 19 世紀末 20 世紀初形成的，20 世紀 80 年代以前在美國企業(yè)中占主導地位的人力資源管理模式。20 世紀 80 年代以來，隨著形勢的變化，越來越多的美國企業(yè)開始對傳統(tǒng)的模式進行修改，在人力資源的管理上引進新的內容。盡管如此，歷史上形成的美國模式的主要特點沒有大的改變。一、人力資源的市場化配置 一、人力資源的市場化配置美國已建立起了相當成熟、完備的市場經濟體系，而其市場經濟的運行在很大程

12、度上依賴于勞動力市場對人力資源的市場化配置。勞動力市場是美國人力資源配置的主體場所，人力資源的市場化配置則是美國人力資源配置的最顯著特征，美國政府除反對工資歧視、種族歧視、性別歧視和宗教歧視等歧視行為外，對人力資源配置基本不加限制。美國各類用人機構特別是企業(yè)通常采用向社會勞動力市場公布人員需求消息，進而以市場化的公開公平和完全雙向選擇的方式進行各類員工的招聘和錄用。各大企業(yè)或各州政府經常定期或不定期的向大學、社區(qū)學院、職業(yè)教育和培訓機構

13、以及社會勞動力市場公布人員需求信息，以供各級各類學校畢業(yè)生或擬轉換工作的在職人員進行分析選擇。而幾乎所有的準勞動力從高中階段起特別是在選擇大學專業(yè)時，就十分重視分析勞動力市場的需求信息和變化動向，以使自己的所學既符合自己的興趣特長和能力傾向，又與勞動力市場的需求變化及未來的就業(yè)價值有機結合起來。通過勞動力市場實現正式就業(yè)以后，如果對自己的興趣特長或能力傾向有新的自我認識，或發(fā)現勞動力市場可以提供新的更理想的職業(yè)機會，人們可以通過市場實現

14、職業(yè)流動或工作轉換。市場化機制給與依靠個人能力實現職業(yè)流動或工作轉換的員工充分的尊重和肯定。在這種以短期市場買賣關系為核心的就業(yè)關系下，職工的流動性很大，企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定性相對較差。二、廣泛的人力資源培訓 二、廣泛的人力資源培訓美國的各類用人機構特別是大企業(yè)重視開展十分廣泛的人力資源培訓。美國的人力資源觀認為學校的普通教育水平難以滿足企業(yè)經營實際對于工作技能的具體、多元、多變的要求，因此需要采取一系列的措施發(fā)展員工培訓（Trainin

15、g），以不斷提高各級各類人力資源的工作適應能力。在美國企業(yè)，員工從錄用時刻起首先需要接受系統(tǒng)的職前培訓，以后，員工一般都還需要接受在職培訓（On Job Training），在職培訓首先必須服從于企業(yè)人力資源規(guī)劃中的再培訓戰(zhàn)略，并依據企業(yè)的人力需求和員工的潛能和可塑性。近年來，隨著科學技術的迅猛發(fā)展和勞動生產率的極大提高，勞動密集型企業(yè)日漸減少，美國的一些大企業(yè)已經深刻認識到：人力資源因素在企業(yè)經營方面起著日益重要的作用，企業(yè)不僅需要具

16、有高等教育背景的技術、管理人才，而且需要具有嫻熟操作技能的員工。因此，通精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工與企業(yè)之間純理性的基礎上，兩者的關系完全是一種契約關系，這勢必造成勞資關系的對抗性。六、注重物質刺激和人才提升的跳躍性 六、注重物質刺激和人才提升的跳躍性在美國企業(yè)中，管理階層注重個人表現，不搞論資排輩，較多的偏重于以個人為中心，強調個人的價值，主要以個人為鼓勵對象，這是以其文化中的個人主義和機會平等為背景

17、的。優(yōu)秀員工與落后員工之間的工資福利差別相當的大，不同工種之間的工資差別也不小。美國公司的獎勵制度名目繁多包括獎金、利潤分成、收益分成、高層經理短期、長期獎金、股票期權、賬目價值計劃、股票增值計劃、工作完成獎勵、有限股票計劃等等。其他的獎勵計劃包括：表現獎、員工持股計劃等等。除了物質刺激外，美國企業(yè)中人才提升的跳躍性也是激勵的一個重要方式。美國企業(yè)重能力，不重資歷，對外具有親和性和非歧視性。新員工如果有能力，有良好的工作績效，就很快能得

18、到提升和重用，公平競爭。這種用人原則拓寬了人才選擇面，增加了對外部人員的吸引力，強化了競爭機制，創(chuàng)造了優(yōu)秀人才脫穎而出的機會，但是減少了內部員工晉升的期望，削弱了工作積極性，而且由于忽視員工的服務年限和資歷，導致員工對企業(yè)的歸屬感不強。七、人力資源的全球化引進 七、人力資源的全球化引進由于美國實行完全的市場經濟制度，競爭環(huán)境相對公平，經濟發(fā)展水平高；具有世界先進的科學技術及完善的教育發(fā)展條件，優(yōu)秀人才較易得到良好的培育，并在科學和技術領

19、域得到良好的發(fā)展；能包容多民族的文化，并以較強的吸引能力兼收并蓄世界各種膚色、種族、各種類型的優(yōu)秀人才。這為美國以全球化的方式引進世界各國的優(yōu)秀人力資源打下了良好的基礎。美國人力資源的全球化引進，給美國經濟發(fā)展所帶來的巨大促進作用。八、硬性的管理方式 八、硬性的管理方式美國企業(yè)的管理模式是以制度、標準、規(guī)范等硬性因素為特點，以效率、速度和利潤為出發(fā)點，因此美國企業(yè)管理者采取的管理方式通常注重與規(guī)范化的程式，通過具體的制度和標準，以大量的

20、具體數據和典型的實例，來分解管理的每一個過程，使整個管理過程成為看得見、摸得著的程序。在管理的各個環(huán)節(jié)，美國的企業(yè)管理者以標準、制度和規(guī)范為媒介來進行管理，確定性和目的性非常強。日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式 日本的人力資源管理模式是在二戰(zhàn)后日本經濟復蘇和高速發(fā)展的時期形成的。企業(yè)在人力資源管理中注重勞資雙方的合作關系，規(guī)范化和制度化的程度比較低。日本企業(yè)中獨到的人力資源管理制度，為日本的經濟騰飛做出了突出的貢獻。一、終生雇

21、傭制 一、終生雇傭制所謂終生雇傭制是指“公司從大學畢業(yè)生或其他年輕人中雇傭基本核心員工，規(guī)劃員工的持續(xù)培訓和發(fā)展計劃，在公司集團內部任用員工直到 55 歲或 60 歲。除非發(fā)生極其特殊的情況，一般不解雇員工?！保↗MOL 日本勞動部）終身雇傭制最大的優(yōu)點是有助于工作穩(wěn)定，促進員工長期發(fā)展，穩(wěn)定就業(yè)政策。特別對采用全面質量管理的日本制造業(yè)來說，有助于公司對員工的長期培訓，發(fā)展公司獨特的企業(yè)文化，減少不必要的人員流動，提高員工對企業(yè)的忠誠，