湖南中煙品牌發(fā)展策略研究.pdf

1、品牌營(yíng)銷已經(jīng)成為我國(guó)煙草行業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的唯一選擇。如何進(jìn)行品牌建設(shè)，如何提高品牌的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，將品牌做大做強(qiáng)，是湖南中煙進(jìn)行品牌營(yíng)銷必須要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。在這一背景下，研究“芙蓉王”和“白沙”品牌營(yíng)銷策略具有重要意義。 本文在分析湖南中煙品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，研究湖南中煙面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而提出湖南中煙“芙蓉王”和“白沙”品牌營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)，為湖南中煙品牌營(yíng)銷策略的制定與實(shí)施提供參考。 文章分為五部分

2、： 第一部分:為緒論部分，闡述了課題研究的背景、研究的目的和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀； 第二部分:對(duì)品牌營(yíng)銷理論進(jìn)行分析，包括品牌的概念、特征和作用，并分析了品牌營(yíng)銷與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的區(qū)別； 第三部分:主要對(duì)湖南中煙面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，指出了國(guó)外煙草行業(yè)的市場(chǎng)狀況及特點(diǎn)，并對(duì)國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其品牌營(yíng)銷特點(diǎn)進(jìn)行分析； 第四部分:重點(diǎn)對(duì)湖南中煙的品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，在了解湖南中煙概況的基礎(chǔ)

3、，分析了“芙蓉王”和“白沙”的品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀，一是作為全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌受到扶持，二是“芙蓉王”和“白沙”的渠道建設(shè)情況，三是“芙蓉王”和“白沙”的品牌促銷與管理，四是“芙蓉王”和“白沙”的運(yùn)作機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，采用問(wèn)卷調(diào)查的方法，從市場(chǎng)表現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)前景和價(jià)值傳遞三個(gè)角度對(duì)“芙蓉王”和“白沙”品牌發(fā)展進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研。在調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)湖南中煙SWOT進(jìn)行了分析； 第五部分:針對(duì)以上分析，提出了湖南中煙品牌發(fā)展策略設(shè)計(jì)。一是在湖南中煙整

4、合后的企業(yè)文化融合基礎(chǔ)上提出了湖南中煙的企業(yè)定位與發(fā)展理念。二是提出了湖南中煙品牌發(fā)展的目標(biāo)。三是市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)的確定和“芙蓉王”、“白沙”品牌目標(biāo)市場(chǎng)選擇。四是對(duì)品牌定位及核心價(jià)值進(jìn)行了提煉。五是提出了湖南中煙品牌形象塑造以及“芙蓉王”和“白沙”的服務(wù)終端識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)。六是提出了品牌營(yíng)銷的實(shí)施策略。包括加強(qiáng)湖南中煙品牌文化建設(shè)，建立以品牌營(yíng)銷為主體的營(yíng)銷系統(tǒng)，完善湖南中煙的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)品牌創(chuàng)新、鞏固和發(fā)展品牌優(yōu)