ZJ公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)隨著福利分房制度的取消而不斷發(fā)展，為中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)、人民生活改善、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到極其重要的作用，行業(yè)自身也得到快速、迅猛發(fā)展。在行情一片大好的形勢(shì)下，房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了粗獷式發(fā)展，只要手中有土地，就可以實(shí)現(xiàn)高于其他行業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)。然后，近幾年房地產(chǎn)業(yè)泡沫不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，房地產(chǎn)業(yè)終究回歸理性的軌道。那么規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新型發(fā)展將成為房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。
　　績(jī)效管理已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視，世界500強(qiáng)企業(yè)，沒(méi)有

2、一家不是推進(jìn)績(jī)效管理的典范?？?jī)效管理也將成為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方面。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)績(jī)效管理的過(guò)程中，受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)變化、土地因素等影響，遇到了很多的難題，推進(jìn)過(guò)程中總是有說(shuō)不盡的甜酸苦辣。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：第一，房地產(chǎn)業(yè)受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策、市場(chǎng)變化等影響很大，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程變化較大，給績(jī)效管理指標(biāo)的制定和考核帶來(lái)很大的影響。第二，績(jī)效管理涵蓋投資、財(cái)務(wù)、成本、工程等各環(huán)節(jié)核心內(nèi)容，由于企業(yè)擁有者或股東不愿意將過(guò)

3、多核心內(nèi)容透露其他人，或者由于一些公司各種體系不健全，無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，致使績(jī)效管理無(wú)法有效推進(jìn)。第三，績(jī)效管理涉及對(duì)團(tuán)隊(duì)、下屬的考評(píng)，特別是在中國(guó)這個(gè)人情社會(huì)，客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)顯得那么來(lái)之不易。第四，人固有的天性，懶散、中庸?？?jī)效管理勢(shì)必給個(gè)人帶來(lái)壓力和競(jìng)爭(zhēng)，員工反對(duì)也是重要的原因之一。
　　本文以績(jī)效管理相關(guān)理論和工具為研究基礎(chǔ)，以所在企業(yè)為藍(lán)本，結(jié)合業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)的內(nèi)外部環(huán)境（包括宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、